文档介绍：目录第一章工程概况 1第二章应急预案的制定原则 1 1 1第三章应急救援工作组织 1 1 2 2 2 2 4第四章应急救援工作管理 5 5 5 5 6 6 6 7第五章应急预案措施 9 9 10 11、物体打击事故应急预案 11 12 14 15 17、爆炸事故应急流程及措施 17 20 21 23 23 24、防爆应急流程及措施 25 26 27第六章应急救援预案的演****28 28 28 28第七章应急预案的启动 30第八章应急预案的终止 30为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响,我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处理机制。本工程伊始,我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,并力争做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,防止事态进一步扩大,把事故损失和影响降低到最低。第一章工程概况工程名称:山西国际能源集团宏光发电有限公司联盛2*300MW煤矸石发电新建项目办公综合楼建设地点:山西省柳林县高红工业园区建设内容:建筑及装修工程承包方式:总承包(包工包料)质量标准:合格工程内容:生产办公综合楼1栋,面积约为9400㎡,包括地下车库,食堂、实验室、办公室、会议室,值班宿舍等,含电梯。第二章应急预案的制定原则对于工程施工期间,所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案,并进行数据分析,将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。系统分析所有可能出现的故障,将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估,对故障风险进行分级处理。将所有可能出现的故障风险根据可能性、后果和修复时间分为四级,由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。第三章应急救援工作组织本工程应急救援工作领导组织分二级。第二级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第一级间接对接现场,由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第二级应急小组工作,为第二级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第二应急小组工作提供建议和决策参考。新浦建设集团有限公司总经理河北兴源工程建设监理有限公司总监紧急情况下应急救援工作组织汇报流程如下:现场第一发现人现场值班人员质量总监项目经理执行经理项目总工生产经理安全总监根据事件发生对象,组成事件组织相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室、医务室等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。应急救援小组责任期限为本工程施工全过程,即从2012年02月22日至工程竣工。1、一级应急反应组织机构人员的构成:公司总部一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。应急救援指挥小组组织成员如下:组长:李现堂常务副组长:冯世轩副组长:李卫国成员:刘有林、姚成博、褚晓宁、李培增集团公司总经理办公室、总承包事业部、基础设施事业部、国际工程事业部、社会服务事业部、工程技术部、群众工作部、财务管理部、人力资源部、法律部、保卫部、安全部门负责人,集团各单位、各区域公司负责人。各成员单位主要职责是:1、总经理办公室:组织事故的分级响应,负责与政府有关部门和社会相关方进行信息沟通和联络。2、总承包事业部、劳务公司:负责应急救援物资和救援队伍的调配,负责应急救援机械设备、设施、器材和应急救援队伍的日常管理。3、基础设施事业部:负责建立和调配基础设施工程应急处置所需的设备设施和抢险队伍。4、国际工程事业部:负责境外工程生产安全事故应急处置的组织和协调。5、社会服务事业部、仁和医院:参加事故现场伤亡人员的抢救和救治,协助联络相关医院,落实有针对性的抢救和治疗方案。对食物中毒和传染病等事故负责对口上报并牵头组织事故处理。6、工程技术部:负责制定应急救援和抢险的技术方案。7、群众工作部:负责事故和突发事件伤亡人员和家属的接待和赔偿处理。8、财务部:负责落实应急救援设备、设施、器材等经费投入,在应急事故处理过程中,负责应急救援资金的调配。9、人力资源部:牵头组织应急救援技能培训和应急救援演练。10、法律部:负责应急事件和事故处理过程中,有关法律证据的咨询、收集和处理。11、保卫部:负责事故现场的安全保卫工作,协助有关部门进行现场救援的协调。对火灾和危险化学品爆炸事故进行对口上报并牵头组织事故处理。12、安全部:牵头组织生产安全事故的报告、调查和处理,负责应急救援组织、协调工作。(1)项目经理部二级反