文档介绍：目录1. 工程总体概述4 工程概况4 工程特点、重点、难点及解决方案5 施工部署62. 施工准备9 物资条件准备9 现场准备10 施工队伍的准备10 作业条件准备103. 施工平面布置图及说明12 施工平面布置原则12 施工平面管理124. 施工进度计划145. 材料进场计划176. 劳动力使用计划18 劳动力使用计划及保证措施187. 拟投入本工程的施工机械设备的基本情况208. 施工技术方案22 施工测量22 土方工程25 基础工程28 主体工程30 砌体工程52 楼地面工程55 室内外装修工程59 门窗工程69 安装工程739. 质量保证措施80 质量保证体系80 质量控制体系的运作81 工程达标保证措施84 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施88 质量违约责任承诺8910. 安全保证措施90 全管理机构和管理制度的建立90 安全防护措施91 动火作业制度93 施工现场防火措施93 安全生产教育制度94 班组安全活动制度96 安全管理规定及奖罚条例97 安全检查9811. 文明施工及环保措施100 文明施工措施100 环境保护措施10112. 现场施工组织架构10313. 工程档案的编写、整理与归档10414. 工程保修与回访105工程总体概述工程概况工程概况工程名称:私人公寓住房新建工程工程地点:茂名市建设单位:荣基建筑公司设计单位:荣基建筑公司工程规模:,其中地上:,地下:216平方米结构类型:钢筋混凝土框架结构质量要求:工程质量要求达到合格工程工期:180日历天承包方式:由中标单位对招标范围内的工程实行工程施工总承包,包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。招标范围及承包方式1、招标范围按招标单位提供的招标文件、施工图纸和有关资料及说明。2、承包形式包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工。工程特点、重点、难点及解决方案本工程施工组织管理方面主要特点、重点、难点1、本工程属于天然地基2、基础为独立基础及条形基础梁。3、结构形式复杂,柱多为异形柱。4、应用新技术、新工艺和新材料多,质量要求高,、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。针对上述特点,我司将采取高投入,严管理的办法,主要以人力资源、设备资源、资金资源来作为工程施工的资源保证。通过加强管理,使工作有序的展开,高效地运转。6、地砖施工的面积比较大,所以地面抛光砖铺贴的质量是本工程的关键。施工管理主要策略及其解决措施1、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破;2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。5、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。6、储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。9、与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。施工部署一、组织部署目前我单位已为私人公寓住房新建工程施工项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。建筑材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构,快速、优质地完成本工程。为此我单位选派技术好、素质高、能力强,经验丰富的管理人员进驻工地。,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。三、施工进度计划及管理,并在每月月底前,提交下一个月之系统月进度表,以监察施工进度。,如果没有其他外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。四、施工流水段的划分该项目的施工部署,以基础和主体工程为先导,实现平面分段,立面分层,同步流水的施工程序,先地下,后地上,先土建,后安装(预留预埋与土建同步);先结构,后围护,内外装饰同时进行。各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合,复式推行。以系统工程的原理,充分利用有限的时间和空间,组织各工种、各工序的立体交叉作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。施工段的划分:按设计图纸指定的位置或按现场施工具体情况设置后浇带