文档介绍：;;;,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;,制订相应的推广策划方案;,实施各项推广方案及措施;、策划、实施工作;,制订相关服务措施及相应的管理制度;,与媒体的沟通与协调工作;,直接对广告公司负责;。:、组织开展策划部的各项工作;、人员安排与绩效考核工作;;,掌控实施过程;;,塑造企业良好的内外部形象;,并将公司有关决议传达给下级人员;,相关部门其他部门的协作、配合;,年度项目综合分析及工作总结。策划经理1名职责:;、审核与方向性方案的撰写工作;;;;;,并培训策划人员;,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。策划文案1名职责:;;;;;;,配合完成相关工作。策划执行1名:、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。,与合作方沟通。。每个项目各分成相对独立的工作小组:策划经理1名,策划文案1名到两名,策划执行1名。(一)①了解客户需求,解答客户问题;②对客户需求的理解陈述;③界定工作范围;④描述提出方案或方法的基本原理;⑤项目组织的介绍;⑥项目完成所要求的进度计划;⑦确认项目执行可能产生的成本预算;⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;⑨确认客户期望的规格和特征;⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。①客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;③实地考察客户企业及环境;④确定项目框架和目标;⑤根据企业期望做准备性调查。。①与市场部及公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。③拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主,策划部协助。(二)项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。③准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组①根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划。(三)调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料,对问题分类。②提供初步改进建议方案框架。③提交报告。(四)方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可