文档介绍：制定人Originator:刘季此审核人Reviewedby:批准人Approvedby:制定日期Date:2009年6月20日审核日期Date:批准日期Date:发放范围DistributionScope:分切车间生效日期EffectiveDate:2009年7月1日绩效奖金发放方案1、目的:为更好的提高员工的积极性、主动性,增强员工主人翁精神,激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。2、适用范围:本文件只适用分切车间的绩效奖金的发放。3、职责3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。3、2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作,对产量和质量、安全负起管理责任。3、3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升,提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。3、4、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误;车间卫生打扫、物品摆放整齐。4、要求4、1、班、组长要求4、1、1、积极上进的心态,任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。4、1、2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求,熟悉操作流程、并严格执行。解决一些非常规的生产异常状况。4、1、3、做好沟通工作,杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制止一切不利公司行为。4、1、4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。(在不影响车间正常生产的前提下,每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机,做为硬性指标。)4、1、5、做好当班异常记录,整理并上报上级主管,及时与相关部门取得联系,及时解决车间异常问题,尽量不把问题留到下一班人员解决。4、2、技术员要求4、2、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。,产量、出率均达到公司产量要求。(在不影响车间正常生产的前提下,每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机)。4、2、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。4、2、3、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。4、2、4、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。4、2、4、监督好辅助工、操作工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。4、、3、1保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1年以上,产量、出率均达到公司产量要求。4、3、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。4、3、3、保质保量按时完成生产工作任务,保证所生产的产品都符合产品质量要求。4、3、4、准确记录好和发现当班各项产品异常,整理上报上级主管。做好交接记录。4、3、5、监督好辅助工的工作质量,协助做好车间区域卫生工作。4、4、辅助工要求4、4、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。4、4、2、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程,并严格执行;同时要保证自己和同事的人身安全。4、4、3、准确记录好和发现当班各项产品异常,及时上报上级领导。4、4、4、及时做好车间区域的卫生工作,和物品整理工作协助同事