文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________质量、安全保证措施质量安全保证措施目录第一章质量保证措施 3一、工程概况 3二、质量保证体系及质量职责 3三、质量组织保证措施 5四、质量管理保证措施 7五、物资采购与管理 10六、工程技术资料管理 11七、工程试验管理 13八、施工组织设计管理 13九、分部分项工程质量技术保证措施 14第二章安全生产保证措施 30一、施工前的安全准备工作 30二、施工中的安全管理 359.“三宝”“四口”防护 、防爆的消防措施 、保护措施 37第一章质量保证措施一、工程概况二、质量保证体系及质量职责1、质量目标质量达到合格标准,并且一次验收通过,并达到市优质结构工程;质量保证体系我公司在公司质量方针的指导下,按照ISO9001:2000质量管理体系标准建立完善了质量体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制《工程施工组织设计》和《工程创优计划》,并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。2、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理,管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系,质量保证体系见下图:3、质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,现场经理及项目总工担任副组长,组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动。项目经理(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目技术负责人(质量领导组副组长)项目工程师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位独立承包人安装项目副经理(质量领导组副组长)按照项目策划及施工组织设计的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划,按ISO9000标准要求,定期组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面,一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后,建立保修及服务小组,小组成员由项目经理部骨干成员组成,负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转,并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求,也是实现本工程质量目标的重要条件之一。质量职责根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。三、质量组织保证措施质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;根据本工程制定的质量目标合格工程、将质量目标层层分解,