文档介绍：第五章企业战略与发展我国企业已进入战略经营时代?80年代中期以前?计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,生产管理为核心?80年代中期~90年代中期?有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为核心?90年代中后期至今?不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心第一节企业战略含义一、企业战略的内涵:企业战略就是企业为了更好地适应外部机会与威胁、充分利用其内部优势,规避内部弱势,努力实现长期目标所制定的指导性方法和纲领、计划的统称。?战略:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”,“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局”(毛泽东)。?战略的特征:整体性,长远性,指导性,相对稳定性。?企业是人、财、物与无形资产的有机结合,通过选择合适的产业/市场并创造竞争优势,以获得盈利和长期发展。二、企业战略的特征全局性事关企业生存和未来长远性抗争性市场如战场纲领性3-5年的企业长远发展问题制定其他经营管理措施的依据战略管理必须解决三个问题?企业的地位和所处环境如何,如何抓住新的机会,如何面对威胁,如何在变化发生之前作出反应?行业中的小企业和大企业;中国企业和国外企业。?我们想成为什么样的企业,目标是什么,如何确定各项目的优先顺序,准备进入哪些领域?水到渠成与目标激励。?怎样才能实现目标,如何配置资源、领导和控制战略实施?三、战略管理的层次?公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的综合计划。他使竞争优势充分发挥,回避竞争劣势。?有三类战略:公司战略、经营战略(竞争战略)和职能战略。?公司战略描述公司总方向,主要是在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的选择。包括总方向、组合分析。?经营战略(竞争战略)通常发生在事业部或产品层次,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高。包括竞争战略与合作战略。?职能战略为营销、研究开发等职能领域所采用,他们通过最大化资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。四、战略管理过程?(一)战略分析?(二)战略制定?(三)战略实施(一)战略分析?运筹帷幄、全局谋划,运用战略思维看待和发展企业?战略思维:企业领导者必须具备的素质?全方位整体性?时空统一性?无限开放性?战略思考的主要内容是制定战略框架:公司的价值观、时间框架、公司拟提供的产品和服务的范围、市场/用户的范围,有关增长、利润的方针等等。(二)战略制定?战略规划:企业的航行标?战略规划是战略思考的结果。?战略规划的两种形式:文字形式、非文字的口头形式。?战略规划的主要内容包括企业的使命、目标体系以及实现目标的具体行动方案。?战略规划要强调在执行中不断补充和完善。?战略制定的原则?目标适宜原则?配套运作,协同推进原则?运筹原则