文档介绍：:..人力资源管理发展的十大趋势刘仕元一、 人力资源管理理念,从基础型、理性型转向发展型人力资源管理理念是在管理活动过程中,管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念,是由社会经济关系决定的。人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型是各不相同的。基础型管理理念扎根于古典经济学,从政治经济学吸收营养,导致经济的个人化:理性型管理的理念扎根于现代科学技术的基础上,从行政学和行为学中吸收营养,成长结果是企业的相互融化;发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上,不再表现为个人对财富、成就的追求,也不完全是以自然科学为基础,而是在人力资源管理屮掺入非理性因素,强调人与人、人少组织、人少社会的协调统一、共同发展。二、 人力资源管理方式,转向集成管理信息网络化和全球经济一体化,便企业面对一个金新的竞争环境和经营形势。传统企业依靠口身资源建立的竞争管理模式,将束缚企业的视野,限制思维的创新,从而影响了企业的市场应变能力。集成管理以企业内外资源耍素为基础,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补为手段,兼容各种管理手段和文化,在集成对彖中互连互动,共同受益,协同推进中,实现企业町持续发展。三、 人力资源管理的对象,以无形生产耍素为主传统的管理主要是对劳动力、劳动工具和劳动对象等有形生产要素的管理。在知识经济时代,知识的价值与作用超过了资木的价值作用,成为经济发展的关键要素。以知识为对象的管理:1、企业要有能力并善于运用全球信息网络,不断获取全球的新知识、新信息,对它们进行知识的口我积累,知识的优化组合和创新,从而有效地利用人类文明成果,推动企业的发展;2、企业需耍高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘,通过对员工的培训、终生教育,不断提高员工的知识水平和获取、创新知识的能力;3、充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧,特別是战略性决策,关系到事业的成败。四、 人力资源管理的目标,从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一人力资源管理从来就是服务于服从企业FI标的实现去展开工作的。随着企业冃标由追求最大利润为唯一目标,转移到对顾客、对员工、对股东、对社会负责,一心为他人,一心为社会的思想观念。对职工政治思想教育的内容和形式都要少企业F1标相一致,实现为企业冃标服务的效果,在注重社会目标的同吋,实现员工为社会双重ri标的统一,即口我价值与社会价值的统一。五、 人力资源管理的组织模式,转向横向网络结构企业组织结构的变革,是技术革命特別是信息网络化的必然结果。在信息网络化的条件下,企业组织结构一改传统以集权为特征的金字塔型的层次结构,演变成以分权为特征的横向网络型组织结构。原来承担上下级层次信息链的中间管理层将大大减少,从而创造了最翹的信息流。这种组织结构意味着员工素质已有极大的提高,具有独立处理问题和解决问题的管理能力,也意味着组织的分权趋势,组织成员可以在口己职责范围内直接处理事务,也意味着领导观念的转变。员工可以直接面对社会和顾客,承担为顾客服务的责任,企业领导者起着指导、支持、激发员工智慧的作用。六、 人力资源管理的效益模式,从规模质量型转向速度效益型工业经济时代,以规模求效益、以质量求效益,不能不说是历史过程中的一个创新。当时的人力资源管理为适应这种耍求,