文档介绍：人才引进工作论文人才引进工作重要意义人才工作中存在的问题,人才工作思考,人才引进工作打算浅谈人才引进工作人才是地区建设、经济发展和社会进步的重要基础,是衡量一个国家、一片区域、一家企业健康状况的重要指标,随着我国经济社会的不断发展,各类企业对人才的需求量不断增加,对实用型人才和高级管理技术人员更是翘首以盼。为此,各级政府纷纷出台招贤纳士的种种优惠政策,吸引人才向本地区聚集,为企业输送新鲜血液,帮扶企业发展。政府牵线搭桥,为企业引进人才,充分体现了其服务性宗旨,但必须要做好以下几项工作,才能避免引才工作流于形式。第一,树立正确选才观念,切忌盲目跟风。政府为企业引入人才必须根据企业的需求来进行,切忌盲目跟风。一些地方政府在缺乏相应平台的情况下,花大力气引进高端人才,既是对人才的浪费,也是对资金的滥用。针对这种行为,政府一方面要树立正确的选才观和政绩观,另一方面要多接地气,深入了解企业对人才的实际需求,为企业发展提供切实有效的服务。第二,完善人才鉴别机制,避免越俎代庖。政府毕竟不同于猎头公司,对于一些专业人才的实际工作能力、与企业的匹配性难以给出合理的评估,对此,政府要有清楚的认识,将鉴别工作交给用人单位或专业评估机构,不能越俎代庖。对于人才交流非常活跃的地区,政府可以成立选才工作专家组,将本地区各行各业的专家囊括其中,对拟引进的人才进行专项评估,把好准入关。第三,改善工作生活环境,留住优质人才。企业发展固然离不开人才,但用人成本的不断增加给企业带来了巨大的压力,对此,政府应当积极为引进人才提供高质量的服务,帮助企业留住人才。例如,解决户口、配偶工作、子女上学、住房问题,提供生活补贴、科研经费、高层次培训、专业疗养,定期举行评先评优活动等,通过这些措施可以改善引进人才的工作和生活环境,增加其对本地区和所在企业的认同感,最终留住人才。第四,做好人才考核工作,建立退出机制。做好人才工作,不仅要把好准入关,还要建立完善的考核机制和退出机制。政府每年要对引入人才进行全面系统的考核,对做出突出贡献的要给予物质和精神奖励,对不能胜任相关工作,不符合企业发展需要,或者后劲不足的人才,坚决执行退出机制,及时解除聘用关系。在经济全球化的大形势下,人才队伍建设工作势必任重而道远,各级政府必须顶住人才流动性不断加剧的压力,充分做好人才引进工作,切实实现向服务型政府的转变,为本地区经济社会又好又快发展提供强有力的人才保障。关于加强和改进人才引进工作的意见根据集团公司“十二五”和中长期人才发展规划对人才引进工作的总体要求,为进一步提高集团公司人才引进质量,为实施集团公司发展战略提供充足的人才保障和智力支持,特对集团公司人才引进工作提出如下意见。一、切实增强人才引进工作的责任感紧迫感人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。人才引进是做好人才工作的重要基础,是加强人才队伍建设的初始环节。我国航空工业历史上曾经处于国内人才高地,后随着军工企业的艰难调整和社会主义市场经济的逐步建立,航空工业的人才优势一度出现了下滑。近些年来,集团公司狠抓人才队伍建设,人才优势有了显著提升,特别是通过积极开展大学毕业生扩招,大力探索公开招聘、海外招聘等多种形式吸引优秀人才,加大了人才储备力度,为人才队伍建设奠定了基础。深入分析人才引进的实际情况,不难发现,虽然人才引进的数量问题基本得以解决,但人才引进的质量问题仍不容乐观,特别是在人才引进工作中仍然存在优秀大学毕业生引进不够、社会成熟人才引进不多、海外高层次人才引进不力等问题,制约了集团公司加快改革发展的步伐。集团公司产业涉及专业多,分布地域广,人才需求结构复杂多样,目前人才引进的整体质量和水平难以满足“两融、三新、五化、万亿”发展战略的需求,与建设一流跨国公司的要求还有差距。加强和改进人才引进工作,是实现集团公司人力资源升级、推动集团公司转型升级的重要基础和必然要求,是集团公司深化改革发展、增强质量效益、提高科学化管理水平的重要举措和紧迫任务。目前人才工作市场有供给、国家有政策、事业有舞台,人才引进正处于难得的机遇期。各单位要全面贯彻科学人才观,以"人才强企”战略为指导,以改革发展需求为根本,提高认识、立足长远、突出重点、全面改进,特别是要以建设具有国际竞争力的大集团为目标,提高基础人才、社会成熟人才和海外高层次人才引进质量,提升人力资源工作科学化水平,推动集团公司人力资源升级,为集团公司的科学发展奠定坚实的人才基础。.CAS二、加强和改进基础人才引进工作引进大中专毕业生是集团公司人才队伍建设的基础,也是人才补给和储备的主渠道。针对全集团公司大学毕业生引进中存在的顶尖大学学生少、主专业学生少、成绩名列前茅学生少、硕士特别是博士少的“四少”现象,要结合实际找准改进方向,明确工作思路,切实加强和改进大学毕业生引进工作。提前做好岗位分析