文档介绍：目标管理百科名片目标管理:MBO(ManagementbyObjective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最住业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在金业个体职工的积极参与下,B上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,白卜•而上地保证目标实现的一种管理办法。目录【隐藏1-、目标管理的提出二、FI标管理的特点•、「1标筲理的基本程序四、F1标管理的优缺点五、实施仃标筲理的原则六、F1标管理的类型七、目标管理软件厂商目标管理的优越性[编辑本段1一、目标管理的提岀“冃标管理”的概念是美国悖理专家彼得?德鲁克(PeterDrucker)1954年在英名著《管理实践》中授先提出的,其后他又提出“冃标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有冃标,而是相反,有了冃标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为冃标”,如果一个领域没冇冃标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过冃标对下级进行管理,当组织授高层管理者确定了组织冃标后,必须对英进行冇效分解,转变成各个部门以及各个人的分冃标,管理者根据分目标的完成情况对卜级进行考核、评价和奖惩。目标管理应川最为广泛的是在金业管理领域。企业口标可分为战略性口标、策略性口标以及方案、任务等。一般來说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;屮级目标市屮层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而卜-的ri标分解和白下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中來。冃标管理方法提出來后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广,冃前采取的十部任期冃标制、企业层层承包等,都是冃标管理方法的具体运用。r编辑本段1目标管理的特点目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对H己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一•步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:1、 重视人的因素。目标管理是一种参为的、民主的、口我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级为下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权Z后是口觉、口主和自治的。2、 建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了白己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、 重视成果目标管理以制定冃标为起点,以口标完成情况的考核为终结。工