文档介绍：4案例一:如何对员工进行合法的调岗调薪? 4案例二:关于处罚员工的有效期有没有法定标准? 8案例一:非全日制用工争议的应对? 8案例二:员工的合同问题? 15案例一:签署什么协议,能让单位规避违法带来的后果? 15案例二:如何规避计件工资的加班费用问题? 18案例一:我该怎么做这个绩效考核的标准呢? 18案例二:裁员的经济补偿问题? 24案例一:竞业限制的问题咨询 24案例二:企业如何以合法的行为达到罚款的同样目的? 31案例一:如何规范而有效地进行日常考核和年终考核? 31案例二:怎么设计绩效才能避免出现敷衍情况? 32案例三:员工如何进行不合格培训工作 36案例一:生产奖金制度算是绩效的一部分吗? 36案例二:什么样的公司可以进行薪酬绩效管理,用何种方式进行? 40案例一:罚款能在工资表中体现扣除吗? 40案例二:关于员工手册、管理制度的问题? 41案例三:关于社保的基数问题? 44案例一:私企HR该如何有作为? 44案例二:员工长时间不来公司能否以自离处理? 47案例一:员工口头离职有何风险? 47案例二:HR新人刚如何搞定客服主管? 47案例三:购买社保以最低基数购买有何风险? 49案例一:能否用考勤制度直接辞退员工? 49案例二:合同期1年,试用期为3个月可以吗? 50案例三:员工不服从异地调动能否辞退? 51案例一:员工口头离职反悔怎么办? 51案例二:合同到期不续签,是否需要赔偿? 52案例三:要解聘一个10年员工,如何操作才不会有风险? 54案例一:公司因为员工履历有假,可以解除劳动合同吗? 55案例一:对处于职业成长期HR的困惑? 55案例二:新员工工资比老员工高,老员工心理不平衡,怎么办? 59案例一:战略型HR是如何炼成的? 59案例二:员工辞职不愿做交接,造成损失应担责? 63案例一:如何打造企业的核心人才队伍呢? 63案例二:如何巧妙规避签订无固定期劳动合同? 68案例一:如何对中低层管理干部进行培养? 68案例二:领导要求安排关系户工作,你会怎么做? 69案例三:员工怀孕可是无法享受生育津贴该怎么操作? 71案例一:HR在人才培养工作中扮演什么角色? 71案例二:员工上班时间上网怎么管理? 73案例一:未签合同且在试用期表现不佳,如何处理? 73案例二:中小企业的人力资源工作如何更见成效? 75案例一:如何对员工进行合法的调岗调薪?【案例简介】我们公司是一家生产电子产品的厂家,公司有一名主管岗位晋升到副经理岗位,并且劳动合同也续签了一年,薪资待遇和岗位都做了调整。半年后,也就是现在,公司认为他不合格,决定给他降岗降薪处理。需要降薪降职应如何处理程序才合法?【案例解析】我们先看法律规定什么情况下可以调岗呢,大概有以下这些情形:1、协商一致的,可以调岗;2、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,用人单位可以调岗;3、劳动者不胜任工作的,可以调岗;4、怀孕女职工从事容易引起流产、早产、畸胎的特殊作业的,可以调岗。5、调岗实际履行超过一个月,劳动者无异议的,这种情况下,视为实际变更(司法解释四第11条)。当然,可以调岗了,不是说可以随便调整工作岗位,实践中,裁判机关还会审查用人单位调岗的合理性,如果调岗不当的,也不会获得支持,如:公司总经理不胜任工作,被调整为前台文员,这种情况下,会认定调岗不当。  除了上面这些情况,是不是就不允许用人单位单方面进行调岗了呢?这又涉及到另外一个问题:用人单位的经营管理自主权的问题,在人力资源管理领域,通常会认为,用人单位可以单方决定劳动者的工作岗位等,这是用人单位行使其经营管理自主权的体现。现阶段的司法实践中,其实还是很大程度上认可用人单位的管理自主权的,如广东地区的司法精神认为:具备以下条件的的调岗会被认定为是有效的:(一)调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要;(二)调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当;(三)不具有侮辱性和惩罚性;(四)无其他违反法律法规的情形。  基于上述的分析,调岗是否有效,其实法官或仲裁员更多的是审查合理性。  我们再看法律规定在什么情况下可以调薪:1、协商一致的,可以调薪;2、不胜任工作而调岗的,可以调薪;3、调薪实际履行超过一个月