文档介绍：商业计划书调查问卷一、概况1.   公司背景与公司历史2.   公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。3.   公司行政部门及主要负责人的情况4.   在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化5.   公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系二、销售,对2年-3年的销售额进行细分,%及10%以上份额的客户之相关信息?若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品?,公司的相对优势在哪里?、专利、知识产权;有否第三者侵权情况;公司的相应措施、应收帐款占销售额之比?。三、原材料1.   主要原材料的来源,可获得性及发货方式-原材料定价-是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2.   获得原材料的方式3.   提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况4.   与主要供应商的关系-是否与供应商签订了长期供货合同-是否有先供货后付款的条例5.   购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1.   确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势-原材料-原材料加工(不包括劳务)-设备及专利技术-劳务-发货-租金/房产使用费用(租赁协议)-广告、促销及市场调查-职员、福利、培训、津贴(例如:养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员)-行政管理-研究与发展-研究与发展占销售之比2.   成本监督系统与控制系统3.   与竞争者相比,生产成本如何?是否有相对优势?五、生产1.   工厂的大致情况,包括主要设备的使用期(设计),及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足),由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养)4.   生产的技术含量5.   生产流程6.   增值过程7.   与主要竞争者的比较六、职员1.   公司职员人数(按部门或工作种类划分)2.   未来几年中,公司全体人数可能发生的变化。3.   职员来源4.   目前的工资水平及未来的发展趋势5.   与主要的竞争者相比,工资水平如何?6.   公司与职员及工会的关系7.   过去3年中职员的流动性如何?原因?七、管理1.   董事、其它主要管理人员及资深职员的简历2.   对董事、其它主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估3.   董事、行政管理人员及其它公司关联人士目前的持股情况4.   董事、行政管理人员及其它公司关联人士的贷款及津贴情况八、会计与财务1.   最近3年的资产负债表2.   最近3年的损益表3.   最近3年的现金流量表4.   资产情况-资产的拥有及租赁-折旧、债务的分期偿