文档介绍：企业战略管理论文 我国中小企业战略管理现状及对策班级:*******姓名:***学号:*********日期:2009/12/10我国中小企业战略管理现状及对策摘要:我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。本文从我国中小企业的战略现状出发,提出了应对措施。中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手,分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素,最后提出加强企业战略管理的对策。关键词:中小企业战略管理一、我国中小企业战略管理现状随着我国加入和市场经济体制的进一步完善,,完善产业结构,,我们有必要从战略的角度来对中小企业生存,,它将企业有限的资源与环境中的机会,威胁这些变量紧密联系起来,,运用方法分析中小企业的优缺点和当前所处的环境方法最早是由美国旧金山大学韦克里教授于1982年提出的,它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,,在企业的经营过程中,企业通过了解自身的优,劣势,分析当前企业所处的环境,发挥自身的特长,掌握对企业经营有利的机会,逃避环境对企业构成的威胁,以弥补企业经营方面的劣势..中小企业的优势主要体现在:(1)"短,平,快"的项目,企业转换市场和产品线的机会成本和沉淀成本很小,,很快可以转变产品线,占领滩头阵地,可以为市场提供急需产品.(2),来源充裕,劳保支出较少,工资相对低廉,这与大型企业相比,节约了人力资本.(3),易于在短时间内快速作出决策,,员工人数少,管理层次少,方便了管理者层与员工沟通联系,企业可以在短时间内打造具有较强的凝聚力的文化氛围,形成一个积极向上的团体.,管理能力还是技术研发水平上,单个中小企业都无法与大型企业相比,:(1),,抵押担保环节多,手续繁,,,资金来源不足,,生产经营投入不足,技术研发能力薄弱,后劲推动力小.(2),其中很多是家族企业,因此在用人制度上重内轻外,缺乏企业家精神和民主决策的企业文化,管理水平比较低,公司治理结构不合理.(3),,高层次人才流动率大;.:(1),其主要内容有:建立中小企业发展基金,建立中小企业信用担保体系,促进中小企业技术创新,市场开拓,,.(2),给我国中小企业的非平等待遇问题带来了重要契机,中小企业面临的市场竞争环境将会更公平,秩序更规范;规则中的非歧视原则要求平等开放各成员国市场,我国中小企业可以借此机会扩大市场容量,将产品推向国际市场,参与国际竞争,利用自身优势产品出口创汇.(3),灵活,方便的服务,将会为中小企业间接融资开辟新的渠道,为中小企业发展提供及时,足额的资金支持;国外风险投资的进入和到海外资本市场上市,对中小企业特别是成长型中小企业将成为可操作的现实,中小企业运用资本经营,以购并手段实现低成本扩张,逐步向国际化发展.(4),不断细分顾客群,专注于生产满足这一部分顾客群的产品,更容易获得成功.:(1),税收,土地使用等方面与大型企业相比长期受到歧视,政府管理体制不健全,缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划,,其生产的产品更易假冒,执法部门打击力度不够,使得中小企业的产品市场无序.(2),,殊不知每个行业都有它的生命周期,当其进去