文档介绍：一、投标书:1、投标任意压缩工期或提高警惕质量标准。“未实质性响应招标文件要求”。2、采用工料单价法报价,又降低30%点。“不得以低于成本价竞标“。3、借用以往施组电脑合成。“缺少针对性”。4、施工专项方案缺论证。5、投标文件3个组成部分(P157)“投标函”,“商务部分”报价,“技术部分”包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。6、施组与报价关系(P158):施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价,主要体现在:①招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用;②临时设施费及施工管理费(管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公厅用品、实验费、交通、通信等费用均按本单位规定进行计算)③进度安排以及施工工艺选择;④技术措施选择;⑤风险管理水平。7、30天、废标条件:二、成本管理制度。(163)1、成本责任(合同预算员:根据合同条款和报价,分析各种因素为企业正确确定责任成本提供依据,反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,参加经济合同谈判和决策,控制分包,做到以收定支。工程技术人员:合理的布置施工现场平面,消灭质量事故,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,将事故成本减少到最低。材料人员:招标,计量,管理损耗,供应,限额。2、观念上降低工程成本?如何降?3、组成:人工、材料、机械、分包?降低?4、计划---控制---总结---分析5、盈亏平衡分析:提高单位销售费用(价格),增加产销量,降低固定成本,降低变动成本,提高单位边际收益(p-b),即单位销售费用和单位变动成本之差。三、合同:1、降水分包?不得以包代管。2、分包合同关系“连带责任”3、索赔缺陷资料(洽商、变更、会议纪要)“索赔证据要充分”“时效约定”索赔经常与进度控制结合出题。4、已知网络计划图、要求确定关键线路、关键工作以及非关键工作的总时差,用最原始的方法寻关键(最长的)用线路长短差确定总时差。5、项目部订合同,签约主体(不能由项目部签合同)四、施组:1、监理审核,报上一级技术负责人审批,变更时办变更审批,设计变更重新审批。2、施工专项方案缺项。3、钻爆方案报城市主管部门批准,公安部门同意。路,市政+公安交通。绿,园林绿化行政主管。竣工备案。事故报告:环保行政:夜间施工。4、专项方案专业技术人员编,企业技术负责人审,总监签字执行。5、交通导行不仅放置警示牌,还要设置标志路障、隔离设施、夜间警示。五、造价:1、,单价合同“以计量(签证)数量调整。2、清单费用缺措施费,“非工程实体项目所需费用”;施工图预算(外)---施工预算(内),施工图定额---施工定额成本管理基本内容(P164):进行预测---编制、实施成本计划---控制---核算---分析---考核。成本过程控制的原则和内容:全企业、全员、全过程,适时责权利相结合原则,例外、开源与节流相结合原则,对形成成本的要素即工、料、机和各项费用开支进行监督和调节、限制,及时预防和发现、纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。3、综合单价包括(P158):完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金组成。六、现场管理:1、门口设置公示牌:五牌二图(P189)工程概况牌(工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等)、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。2、废水、泥浆流到河里“未经处理不得排入河里”。3、在现场有未燃尽的沥青碎片“不得现场焚烧”,厂拌,不得现场拌。4、环保措施“控制扬尖、降燥、废水”,夜间施工:环保审批。100人以上:隔油池。乱拉电线;动用明火;消防安全。七、进度计划:1、工期拖延“实现合同约定的竣工日期”。2、分包计划拖期“纳入总进度计划控制范畴”。3、进度调整出现偏差时,应及时进行调整,并不断预测未来进度情况。施工进度报告的内容(P196):①工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期,当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)②实际施工进度图③工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议。施工进度调整的内容(P193):工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、施工进行计划控制总结(P198):①合同工期目标及计划工期目标完成情况②施工进度控制经验③施工进度控制中存在的问题及分析④施工进度计划科学方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见。5、总分包进度关系:相互协调、协助分包解决。典型案