文档介绍：专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案(全新)一、选择题1.“绩效是行文,应该与个人区分开,因为结果会受系统因素的影响”,这句话是谁说的【B】坎贝尔2.“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称【B】事业部制结构3.“吾生也有涯,而知也无涯”强调的是什么的重要性?【B】终身学习4.“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”说的是哪一种观念【C】学以致用5.《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》的作者是【C】彼得·圣吉,不属于的是【C】政策相对稳定,表现在【A】360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的【B】考核成本高【C】滥用【A】全面客观的了解有关自己的优缺点的信息【B】对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题【B】特质法·圣吉认为在学习型组织的各项修炼中,哪一项是最重要的【D】强化系统思考、方式结合具体的条件进行信息传递指的是【C】渠道,对自己的知识,认识和能力不断进行完善的能力被称为什么【C】自我更新,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点【C】模拟分权制【B】质量【A】良好沟通,高度合作且武断的情况下,尽可能满足各方利益的冲突处理策略模式是【A】合作策略【A】抢夺策略【B】冲突不会对群体效率产生影响,说法错误的是【A】想象法,其中的误区是【A】只重结果,不重过程,正确的是【A】目的分析,地点分析,顺序分析,人员分析,方法分析,【A】言语功能,无效的情境是【A】总是很复杂,无效的情境是【B】问题或任务很简单【C】与员工的直接上级无关【B】绩效实施【B】成果目的,说法错误的是【B】怎样评价【A】强调面相客户和供应商来整合企业业务流程,说法错误的是【C】以上司为中心,说法错误的是【B】打断对方,描述错误的是【B】他受情境等因素的限制,分类错误的是【C】娱乐团队,描述潜力观说法错误的是【A】潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可【A】受环境因素的限制,说法错误的是【A】单纯付出体力劳动人员,说法错误的是【A】无法衡量【C】需要上级来遥控指挥【A】关键事件法【B】岗位说明书,其直接结果是岗位说明书,包括【A】岗位描述和岗位规范【C】岗位职责描述和任职资格【B】惧怕冲突,其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是。【D】人格。【A】现实性焦虑,这种自我防御机制是。【B】否认。【A】认知风格。【C】人格适应。【A】气质,人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称。【C】人格发展【A】降低成本【A】对内和对外,生产技术简单的企业适用于哪种结构类型【A】直线制【B】书面沟通,包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。【A】社会,人们应该选择和自己人格类型匹配的工作。包括【A】社会型企业型传统型现实型研究型艺术型,有几个原则【C】6个【C】权变的原则和综合原则【A】员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户【B】个人绩效提高,组织绩效也提高,不对的是【D】工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中,不对的是【B】让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效【B】行为法,错误的是【D】相似效应,哪种可信度最低【A】特质法,哪种可信度最高【C】结果法【A】通过沟通计划来解决考核者的动机问题【C】通过多方评价【D】制定的政策可以很好的执行【A】有意识的误差【B】同事【C】反馈【D】潜能【B】评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议,这体现了什么样的一种观念【B】主动学习【C】起草文件【A】一般能力和特殊能力【A】差异水平差异表现早晚差异。能力是工作行为的要素。【C】核心【D】权力集中【D】理论性强,没有应用性【D】拥有一定的经营自主权【B】劳动力成本【D】僵化的【C】严厉批评【D】目标模糊【C】远大的目标【B】集思广益【C】只学对自己有用的知识【A】客户对组织的满意度【A】具有高度的稳定性【B】及时性【A】利润,各级主管负责人对所属单位的一起问题负责,这是哪一种组织结构类型【D】直线制【A】业绩【C】行为观察评估法:【B】言语理解与表达数量关系判断推理常识判断和资料分析【A】绩效优秀和绩效普通,下列哪项不符合这个要求【B】保持惯性思维【A】促使有问题的员工主动辞职【A】为有计划的裁员提供证据,在完成岗位分析之后需要做的工作是【B】编写工作说明书和工作规范。【C】学习【C】非言语沟通【B】任务交接【A】情绪因素,具有偶然性的是【C】机会因素【C】工作日志法【B】帮助员工弥补不足【D】矩阵制?【C】能力,冲突处理的基本策略有几种【A】5种,岗位分析的主要方法有几种【B】6种,高效团队的特征有几个【C】7,团队的类型有几类【B】四类,要做到以下几点:【A】重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识,从大量相关变量中抽取最基本的维度或因素加以分析的统计方式称。【D】因素分析,正常看到是结果法和【A