文档介绍：12013-2第三章管理决策第一节决策的概念与过程第二节决策的类型第三节决策的方法22013-2重点内容:决策的概念及类型、决策的程序、决策的方法。关键词:决策、确定型决策、风险型决策、非确定型决策本章目的学完本章后,你应当能够:决策的概念及在管理中的地位;区别决策类型;识别常规决策和非常规决策;决策制定过程的步骤;掌握决策的常用方法32013-2案例1:史玉柱与巨人集团史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大起———大落———又大起这样一个完整过程的著名企业和企业家。史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败者”、“最著名的东山再起者”三者于一身,是中国企业起死回生的活的标本。42013-2史玉柱总结四大失误:盲目追求发展速度盲目追求多元化经营“巨人”的决策机制难以适应企业的发展没有把主业的技术创新放在重要位置52013-22007年北京时间11月2日4:02,国内网络游戏商巨人网络在美国纽交所挂牌上市,,。。62013-2案例2:光伏巨头陷入困境公司简介:无锡尚德公司由施正荣博士于2001年1月建立,是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业。经过几年跨越式、超常规的大发展,公司的产品技术和质量水平已完全达到国际光伏行业先进水平,是我国首家通过国际权威认证的光伏企业。72013-22004年被评为全球前十位太阳电池制造商;2005年底挺进世界光伏企业前五强,达到目前150兆瓦太阳电池的制造能力,成为全球四大太阳电池生产基地之一;2005年7月,在美国杂志亚洲高科技领域最具前瞻性的100强企业排行榜上,尚德公司以其独特的创新能力、发展潜力、产业前景和科研实力强势入榜亚洲百强;82013-2公司现状2011年以来,尚德的形势急转直下。如今,,%,,华尔街投资机构MaximGroup对它的目标价评为0美元,该机构的解释是,尚德的股票一文不值,它唯一的出路就是破产重组。92013-2高管离职公司代理CFO丁怀安辞职尚德电力首席商务长AndrewBeebe也因个人原因辞职尚德欧洲区总裁JerryStokes、美国分公司总裁JohnLefebvre也已相继离职尚德陷入困境的原因是什么?102013-2管理的核心是决策。正确的决策决胜千里;错误的决策南辕北辙。管理就是决策!