文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________制造企业绩效考核办法公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩,加强对员工的指导、监督、激励与约束,确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施,经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。一、成立员工绩效考核办公室主任:主管人力资源工作的公司领导副主任:人力资源部长成员:经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。二、;;收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果,提交领导小组审核;;,提出奖惩建议,提交厂务会审定。第三章考核第五条各级(类)员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核,其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。第六条员工月度考核的时间为次月6日以前,基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬,员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值,中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果,基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行;总会计师的绩效考核上级公司占80%,公司考核占20%;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。二、半年考核结果占40%,年终考核结果占60%。三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重。序号考核项目考核标准权重综合权重考核组织或实施人得分一责任令按《责任令考核评分标准》70%70%经营计划部所辖部门半年或∑所辖部门年度平均绩效30人力资源部年度绩效÷部门数%二党委书记考核按领导能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学****能力10%党委书记三总经理考核20%总经理四合计得分100%五所辖系统或本人出现重大质量或安全或廉政事故以及失泄密事件直接扣分质量管理部技术安全部党委工作部纪监审法部六最终得分评定等级七直接扣分说明:,按安全管理的相关规定执行。,按质量管理的相关规定执行。,按保密相关规定执行。,按党风廉政的相关规定执行。四、高管层领导绩效考核流程图。结果兑现责任令考核结果总经理批准业绩考核结果厂务会议审定所辖部门绩效结果直接扣分结果总经理考核党委书记考核办公室复核最终得分第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。一、中层干部的半年考核占40%,年度考核占60%。二、中层干部半年或年终绩效考核项目及权重。序号考核项目考核标准权重综合权重考核组织或实施人得分一部门年度计划完成情况按《部门年度计划管理办法》的规定进行考核60%70%经营计划部部门绩效部门年度平均绩效×权重30%人力资源部员工民主评议见附件一10%二党委书记考核组织协调能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学****能力10%党委书记三厂长考核20%总经理四合计得分100%五本人或部门出现重大质量或安全或廉政事故以及失泄密事件直接扣分质量管理部技术安全部党委工作部纪监审法部六最终得分评定等级直接扣分说明:,按安全管理的相关规定执行。,按质量管理的相关规定执行。,按保密相关规定执行。,按党风廉政的相关规定执行。三、中层干部半年或年度考核工作流程图。结果兑现部门年度计划考核结果总经理批准厂务会审定最终考核结果直接扣分项业绩考核结果总经理考核员工民主评议考核部门年度平均绩效党委书记考核四、中层领导考核中的员工民主评议流程:写出述职报告交人力资源部备案述职评议会(制造部领导在班组长以上人员和部门管理员工中述职,检计部领导在班组长和检验技术、管理人员中述职,党委工作部领导在部门管理人员中述职,其余各部门领导在全体员工中述职)员工评分。第十条基层领导的半年或年度绩效考核。一、基层领导的半年考核占40%,年度考核占60%。二、基层领导年半年或度考核项目及权重。序