文档介绍：十招助力企业留人摘要:本文总结通过招聘、有竞争力的薪酬、美好愿景、良好企业文化、清除南郭先生、找出千里马、多赞赏和鼓励员工、慷慨的培训、给员工适当的发言权、关注与关怀、好马也可吃回头草等十招,助力企业留住人才。关键词:人力资源管理人才留人人力资源是企业的第一资源,是关乎企业生存和发展的关键战略性资源,现代企业的竞争已经演变为人力资源的竞争。人才是现代企业的灵魂,企业一旦失去了人才,剩下的就是僵化的躯壳。企业要想留住人才,为企业的发展壮大提供必要的资源支持,可以从以下十个方面着手。第一,从招聘入手,把好源头关。留人从招聘开始,因为招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。企业招聘应有针对性,在做好工作分析、招聘岗位分析的基础上,分析好应聘人员的背景、个人性格、职业倾向、工作经历等因素,努力做到招聘最适合招聘岗位的人员。既不要造成人才浪费,也不要造成人才欠缺,否则容易造成人员的不稳定。第二,提供具有竞争力的薪酬。薪酬既是人才满足基本物质需求的需要,也是衡量人才价值的重要形式,高薪酬无形之中会增强人才的荣誉感和组织归属感。企业应努力确保员工薪酬待遇具备一定的市场竞争力,并在努力实现员工薪酬待遇稳步提升的同时,重点向核心关键人才倾斜。第三,描绘美好愿景。企业管理者向企业员工描绘企业未来的发展战略,着力建设长远发展有盼头、短期目标有奔头、职业生涯有想头、实际工作有念头的公司内部环境氛围,会给员工莫大的前进动力,为员工工作指明方向,员工会为了实现自己美好的前景而努力。第四,文化留人。现代员工不仅仅是经济人,还是文化人。文化人要在经济人基础上追求工作成就感,追求自身对工作的热爱,追求工作过程中的文化品位。良好的企业文化才能够吸引高素质的人才,营造良好的企业文化,使企业成为员工的工作家园,成为企业发展的永动机制。用企业文化留人,更能留住员工的心。第五,清除南郭先生,找出千里马。企业应着力建设评估方式科学、评估结果真实、评估角度全面的制度化评估体系,及时清除南郭先生式的人。因为这类人的存在会浪费企业所提供的资料,还会破坏企业的公平、公正的氛围。企业应着力建立选拔标准明确、选拔途径多样、选拔过程透明的规范化选拔程序,学会内部寻找千里马,避免犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马“骈死于槽枥之间”的错误。第六,多赞赏和鼓励员工。俗话说:士为知己则死。下属在表现良好时,上级要真诚地赞美与鼓励,员工就会有找到知音的感觉,就会体验到自身成功的快乐。这会让员工树立自信心,充满成绩感,会激发员工的工作热情,转化为内在的驱动力。同时赞美要适度,符合实际,并要讲究方式和方法,使属员或同事非常受用。要公开表扬;要发自内心,要真诚;要把握好时机;赞美的内容越具体,被赞赏者的就会越深等等。第七,慷慨的培训。培训是企业培养人才的重要途径,也是留住人才的重要途径。就我国企业目前的实际情况来看,对各层次人才提出了越来越高的要求,仅仅依靠专门的、正规的学校教育已无法满足这种要求。在这种形势下,培训就成为解决这一问题的重要途径。在知识经济时代,知识更新速度越来越快,员工的技能会随着时间的推移不断地老化。因此,企业应该加大对员工培训的投资,让他们有更多的机会接受继续教育,提高自身的技术技能和终身就业能力。当员工感受在企业有很好的职业前景时,自然会忠诚