文档介绍：ABC薪酬绩效管理实施方案提要
方案背景
本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景,制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。
方案目的
本方案为了保障公司经营目标的实现,逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系,强化绩效与薪酬挂钩;有效吸引、激励和留住人才,满足公司发展的需要。
薪酬策略
本方案对公司的薪酬策略是:标准工资保持不变,提高绩效工资比例。具体如下:
1、高管层面:跟随市场策略,高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。
2、部门管理层:与市场持平策略、略高于市场水平。
3、部门骨干层:与市场持平策略、略低于市场水平。
4、业务操作层:跟随市场策略,与市场工资水平保持动态一致。
第四条绩效策略
本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略:
1、类型策略:业务部门采用低底薪高绩效,以结果为导向的策略;职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效,以过程和专业水平为导向。
2、层次策略:高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略;中层采用业务数据导向的提成绩效策略;员工采用按件考核总体调整的策略。
第五条薪酬结构
薪酬结构为:总薪酬=基本工资+绩效工资+其他奖金+分红。
基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。
第六条绩效结构
1、高管的绩效结构是:执行绩效+决策绩效+年度经营绩效
执行绩效指所主管的部门的绩效和分管部门的绩效;决策绩效指作为高级管理人员在公司决策和跨部门协调方面的绩效。年度经营绩效指公司整体经营效益达到或超过预期,由总裁提议,经董事会同意后发放的年度绩效奖励。
高管决策绩效基准值表格
1档
2档
3档
1级
12000
15000
20000
2级
10000
12000
15000
3级
8000
10000
12000
4级
6000
8000
10000
注:1级指总裁;2级指副总裁;3级和4级指总裁助理。定档原则:分管部门数量,分管业务部门还是职能部门,战略性任务还是战术性任务。建议方案由公司薪酬绩效委员会主任提交初步方案(本人的基准值由总裁确定)
分管业务部门的副总裁标准值为2级1档,分管业务部门的总裁助理标准值为3级2档;分管职能部门的总裁助理为3级1档。
2、部门负责人层次的绩效结构
业务部门负责人的绩效结构为:业务指标
职能部门负责人的绩效结构为:绩效合约
3、员工的绩效结构
员工绩效结构为两类:提成型绩效和职能部门员工为上级评价
第七条薪酬绩效管理