文档介绍：《办公室里的超级斗争》之《超级员工》
老板与员工的关系,有时候比女人和男人的关系还要复杂。这不是教人怎幺做一个听话的“好”员工的书。矛盾无处不在,斗争也总是难免。面对分歧的时候,反抗?坚持?还是妥协?遇到不同的情况,处于不同的环境,也要有灵活的方法和对策。所谓员工的超级斗争,目的并非是为了你死我活,做为一个员工来讲,斗争是为了生存,在斗争中求发展,最终共同利益的最大化,依靠斗争来化解矛盾。...
序言
《超级员工》序
    在中国大陆,数十年前办公室原本是一个非常令人向往的地方,因为除了政府机关,就只有国有的企业工厂才会这幺一个地方,坐在里面的权力派人物手握重权、运筹帷幄,而办事人员至少也会能不受风雨、劳动强度较小,所以许多人打破头也要想办法坐进去。但真正能够坐进去的领导和秘书文员,大多都具有相当的素养,需要经过严格的审核挑选,想坐进去也不是那幺容易的。
    忽如一夜春风来,在中国民营公司和私营企业已经开的遍地都是。许多大城市中随便找一座楼,也可以掏出十几二十个公司或者办事处。从一间蜗居几个闲人的小公司到资产千万上市分红的集团性企业中,各类的公共事务也就涌现出来,于是大大小小的办公室也就应运而生,进入办公室也就容易的多了。因此坐在这种办公室的人却变的形形色色,更加复杂起来。不过,无论关系怎幺复杂,在办公室中也可以将其分成两个群体:老板和员工(在本书的定义中,为了论述方便,将存在上下级关系时,“领导者”统一归为“老板”,“被领导者”统一归为“员工”)。
    有了各种各样的老板,也就有了各种各样的员工,学识经历不同,性格秉性各异,有人的地方就会有关系,有差异的时候就会有矛盾,关系错综复杂,矛盾逐渐明显,斗争也就难免。在办公室中虽不是刀光剑影,却也可以称得上是明争暗斗。
    老板的目的也就是为了获得更多的利益和得到更多的尊敬,而给员工则希望得到与自己劳动相符的报酬,但对于所劳所得的标准,老板和员工却各有自己的算法,而算法不同,结论自然也就不同,于是矛盾也就出来了。有一些员工虽然努力工作,但是却不会给老板好脸色,虽然是出于责任心给公司提意见,却总让老板下不了台,“好”的员工不能得到“好”的待遇,这其中的问题却不仅仅是出在老板身上。
    矛盾永远存在,斗争也不可避免,斗争有其混乱性和破坏性,但同样也有其磨合性和激励性。我们这里所讲的斗争,并非是两个对立的群体不可调和的斗争,斗争的目的也并非要你死我活,而是要达成共识,共同发展,是为了更好的生活。超越矛盾,灵活运用斗争,也就是所谓的超级斗争。
    正是为了追求这种超级斗争,“管理”也就成了当今的一大热门词汇,决策和用人成了老板们最关心的问题。于是各种管理宝典经验学说就布满了大街小巷,似乎治世的能臣和管理人才都生在了在当今这个时代中。不过这本书却不是用人宝鉴,也不是“与老板关系处理手册”,只是为了能够在轻松调侃中讲出一些事实,为读者提供一点建议,或能引人一笑,也达到本书的目的了。
好工作不如好老板
现在的许多员工,都注重自身的职场定位,并注重自身学历和能力的培养,所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十年,只求找一份好工作,却不料遇到一个不会用人的老板,空耗两年,一事无成,自己的豪气也被磨了个干净。
好工作不如好老板
    范中行氏以众人遇我,我故众人报之,智伯国士遇我,我故国士报之。
    ——豫让《史记•刺客列传》
    孙子兵法有云:“知己知彼,百战不殆”。老板也是由人来当的,有财富多的,也有财富少的,有具备野心的,也有精心守业的,有脾气好的,也有脾气坏的,处于不同的环境中,具备了人性中千奇百怪的东西,也就衍生出了不同类型的老板。
    现在的许多员工,都注重自身的职场定位,并注重自身学历和能力的培养,所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十年,只求找一份好工作,却不料遇到一个不会用人的老板,空耗两年,一事无成,自己的豪气也被磨了个干净。同样一个商鞅,在卫国的时候不受重视,甚至卫国的宰相公叔座一再向卫惠王推荐,卫惠王却连理都不理商鞅,甚至连杀他都懒得杀,但商鞅到了秦国,立刻受到秦孝公的重用,施行变法,使得秦国强盛了起来。但秦孝公死后,商鞅辅佐秦惠文君继位,这个秦惠文君刚刚登上宝座,就把商鞅
“车裂”了,也就是常说的给五马分尸了。这商鞅还是同样一个商鞅,在不同的领导者手下遭到不同的待遇。所以现在也有很多人开始明白:学历有高低之分,行业自然有待遇的不同,这些固然非常重要,但更重要的是能够找到一个好老板。
老板的历史(1)
    老板的历史
    中国的工商业,是在商朝才逐步发展起来的。由于当时的生产力发展,除了一些农业和畜牧业外,诸如酿酒、冶炼、造船、建筑、纺织、制陶等手工作坊也渐渐发展起来,形成行业。
    周灭商以