文档介绍：“6S”推行手册
有限公司编
目录
前言
5.“要”与“不要”物品的判定标准
——办公室
——生产现场
/十分钟6S活动
12、6S推展手法(实施技巧)
13、文件的6S
前言
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学****深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向****惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。
一、6S的定义及目的
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(又称修养、心灵美)
定义:人人依规定行事,养成好****惯。
第1个S
整理
第2个S
整顿
第3个S
清扫
第4个S
清洁
第5个S
素养
区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
将要用的东西定位、定量摆放
时时保持整洁、干净
使员工养成好****惯,遵守规则
地、物
人
目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全
定义:遵守规范,防患未然
目的:确保遵守标准作业,塑造安定感,培养危险预知的能力
二、6S的效用
6S的效用可以归纳为:
1、6S是最佳的推销员
①、顾客满意工厂,增强下订单信心;
②、很多人来工厂参观学****提升知名度;
③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
2、6S是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
②、能降低工时,提高效率。
3、6S是安全专家
①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;
②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。
4、6S是标准化的推进者
①、强调按标准作业;
②、品质稳定,如期达成生产目标。
5、6S