文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:,规范销售人员的薪酬体系,鼓励业务人员快速、有效开拓市场,扩大成品的市场占有率。、经理,大客户部全体、市场部及客户服务部跟单科的跟单员和客服科的维护人员。,经营业绩述职,并和公司签订目标责任书。;;。,为业务人员订单下单金额数,采用不含税收入,直接与业务人员的提成挂钩;,为业务人员提成相减指标,采用滚动的方法与市场拓展人员每月提成挂钩;,为业务人员、经理一定的授权,公司主要领导负责审批,为控制利润流失。《2007年营销考核方案(试运)》*业务人员薪酬收入=底薪+提成+公司费用补助*提成=销售收入(不含税)×提成点数-,经公司营销系统负责人审核、面试、批准后方可录用。、跟单员实****期为15-30天,实****内容包括:公司文化的学****生产流程的观摩、业务知识的培训、营销技能的训练、客户服务的见****操作等。、考核,考核合格的转入试用期,试用期3个月(含15-30天实****期)。考核不合格的人员作辞退处理。:经理级和业务级;4个层级:经理级和副经理级,市场开拓人员底薪和服务支持部门员工工资。(含部门负责人)市场拓展业务员客户维护员跟单员其他人员(含试用期人员)工资标准(元)4500--55003000—40001500—19001800—20001600—20001200-:办事处业务人员及经理和大客户部。:每月实际销售收入(不含税)考核。:根据现在东莞公司价格表,按照折扣数对应不同的提成点数。:采用“月度+季度+年度”的兑现方式。考核月份的次月,兑现当月提成的40%,发放时间为次月工资发放时间。每季度结束后的第二个月发放考核月份提成的40%,发放时间为季度结束后第二个月工资发放时间。每考核月剩余20%提成,在年底统一发放,发放时间春节前。:成品提成表销售点数交单折扣2008年新开发客户条装成品2009年本客户条装成品2010年本客户条装成品10折之上(含10折)8%3%1%-10折()4%2%1%-()3%1%1%%1%%表二:半成品提成表销售点数交单折扣2008年新开发客户半成品2009年本客户半成品2010年本客户半成品10折之上(含10折)6%3%1%-10折()3%2%1%-()2%1%1%%1%0