文档介绍：房地产住宅批量装修工程管理房地产住宅批量装修工程管理课程课程目录目录目录目录::::????《《《《装修房设计管理装修房设计管理装修房设计管理装修房设计管理》》》》《《《《装修房概述装修房概述装修房概述装修房概述》》》》《《《《装修房管理体系装修房管理体系装修房管理体系装修房管理体系建立建立建立建立》》》》???《《《《装修房销售配合装修房销售配合装修房销售配合装修房销售配合》》》》《《《《装修房采购管理装修房采购管理装修房采购管理装修房采购管理》》》》《《《《装修房工程管理装修房工程管理装修房工程管理装修房工程管理》》》》,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成,可以简称全装修住宅。(来自《商品住宅装修一次到位实施细则》)?对精装修房的常见理解;?标杆企业的理解;、管线及终端安装、厨房和卫生间的基本设施等全部完成,已具备基本使用功能的住房。(来自江苏省地方标准《成品住房装修技术标准》)?省时省力:装修房住宅可以为客户节约大量时间,减少精力和财力的大量支出;?提高社区居住品质:避免了二次装修,彻底解决了小区中装修噪音长期扰民的问题,提升小区居住品质;,提升小区居住品质;?最佳性价比:开发商的装修成本比客户自行装修低很多,达到最大性价比;?卓越的居住性能:开发商专业的设计,从客户需求出发,提升居住性能;?竞争的需要?全装修时代已经来临;?同行的进展;??装修房带来收益?全装修是新的产品竞争力,是客户新的价值感知来源;?全装修是新的产品利润来源;?全装修成本的客户预支;国办发[1999]72号《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》建质[2008]133号《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》[2002]190号《商品住宅装修一次到位实施细则》沪建交联〔2009〕1355号《关于加强本市住宅全装修建设管理的通知》:《商品住宅装修一次到位实施细则》?参考性规范意见,不具有强制性规范的法律效力,对开发商的经营没有约束力。?具有很好的指导性?配合开发单位通过市场调查研究,结合装修的流行趋势,明确销售对象,?配合开发单位通过市场调查研究,结合装修的流行趋势,明确销售对象,确定装修标准。其装修水平至少应达到购房者所期望的档次和标准;?住宅装修设计是住宅建筑设计的延续,必须将装修设计作为一个相对独立的设计阶段,并强化与土建设计的相互衔接,住宅装修设计应在住宅主体施工动工前进行;?通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展;:《商品住宅装修一次到位实施细则》?确立开发单位为住宅装修质量的第一责任人,承担住宅装修工程质量责任,负责相应的售后服务。建筑装饰施工单位、装修材料和部品生产厂家负责相应施工和产品的质量责任;?住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书,包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部品的生产厂家,并执行有关的保修期;,并执行有关的保修期;?推行装修一次到位的商品住宅,由住宅开发单位负责装修工程的全过程,不允许购房者个人聘请施工单位自行装修;?居室装修质量首先应表现在样板间上,样板间要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量,不应低于样板间的质量水平。作为装修质量的衡量标准,样板间在购房者入住之前不宜拆除;