文档介绍：制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则,直接支付给员工的劳动报酬总额;,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定);阿萨里尔网址:,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资构成结构图如下所示:基本工资职级工资基准内工资考核工资岗位任务考核工资病假工资非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴津贴、补贴学历(学位)与职称津贴全勤奖基本工资职级工资基准内工资计件考核工资计时工资(点工)病假工资计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资加班加点工资工龄工资交通补贴基准外工资津贴、补贴夜班补贴学历(学位)与职称津贴全勤奖注:试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成,两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分,由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系,参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。作为保障员工基本生活之效用,其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。以是否从事计件制岗位为依据,分为非计件制、计件制两种考核方式。原则上结合部门月度考评分,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示:考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂钩,采用部门经理评分制,其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由制造部自行制定,并经人事副总审批后作为本方案附件实施阿萨里尔网址:为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核,该部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下:(1)在员工完成8小时劳动定额前提下,;(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行;(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。即岗位附加考核工资。经考虑后,在体系中将其置于此位置,不知是否合适?!仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准,考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表:岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度