文档介绍：:..会展服务业发展趋势世界上任何伟大的公司都曾并不断地进行着品牌塑造与营销。比如,铺天盖地的可口可乐广告,比如“每天一斤奶,强壮中国人”的蒙牛。在中国展览的链条上,展览服务商(比如,物流公司、展装公司、广告策划公司、展具租赁公司)一直处于下游,其在展览圈内的地位一宜很“低微”,相对缺少话语权。但事实上,展览链条一旦断裂,则不存在所谓的展览圈或变成了不完整的圈子。展会腿务直的劳动和一闪即逝的劳动成果是应该得到尊重甚至是敬佩的。为什么缺少话语权是什么原因导致了展会服务商“身份低微”而又缺少话语权呢?笔者以为主要有以下几点原因:第一,这与小国展览的发展阶段有关。第二,这与小国展览服务市场相对混乱有关。第三,这与展会服务商口身缺少长远眼光有关。先说第一点,尽管中国展览业一直在高速地发展着,但在发展的背后,我们不得不承认,中国展览业还处与发展阶段,或者可以说还处于一个不成熟的阶段,一切的动力,还來源于原始资本积累,即不惜一切地赚取高额利润(这当然没有错,但这绝不是终极ri标)。于是,这种不成熟,这种原始阶段的发展模式,决定了屮国展览链条的上下游地位相差悬殊。同样,参展商的价值观念也处于一个不成熟的阶段,对性价比缺少概念化的思考。再说第二点,中国展览服务市场混乱,已是不争的事实,尽管各类协会、业内同仁做出了种种努力,但最终的调解,还得靠市场來完成。这也是中国展览市场必须要经历的一个阶段。相互挤压、价格竞争、暗箱操作等等问题的存在,令展览服务商群体屮的一部分不良企业影响了他们整体的信誉以及他们在参展商和组展商心中的形象和地位。第三,打铁还需自身硬。展览服务商缺乏长远的眼光,以现实利益为重,缺少对企业本身的塑造,能够谈得上“品牌”二字的企业少之又少。而这点,正是中国展会服务商最欠缺的地方。我们时常槊洋兴叹,慨叹那些国际展览巨头、国际知名服务公司的种种经典案例;我们常常慨叹,为什么我们做不到那些事情;我们时常惊讶,那些乜头的一个个巨额的定单……事实上这些都可以改变!事实上这些我们都能够做到!问题的关键在于,是否有那种国际化的眼光,同时舍得付出,舍得割舍。为什么要塑造品牌为什么要做品牌?理由很简单,不做品牌的公司在未来的帀场竞争屮将没有立足Z地。不做品牌,永远只是一个标记:MADEINCHINAo仅此而已。中国的发展速度很快,特别是产业升级策略的出台,这已表明国家在深层次上已经开始了动作,即做出中国自C的品牌。这是一个大趋势,它影响了一大批中小企业,也同样间接地影响着屮国展览市场的发展。作为服务于屮国展览会的服务商们,更应该清楚地看到这一点,而不应该仅仅停留在价格战、人情战、关系战这种低层次的所谓的营销战略上。随着中国市场的开放,越来越多的中外合资、中外合作的展览会纷纷落户或被移植到中国,这其实也会在不远的明天逼迫这些展览服务企业要不断提升自C的层次,不断提升专业的技能,同样,要想在未来市场中占有一席Z地,更要在企业品牌的塑造上下足功夫。尽管这些市场的动态目前还没有波及这些展览服务企业,但这已经成为大势,已是大的方向。在这里,述要简单地捉及“服务创意”和“产品的附加值”问题。以笔者的观察和获得的信息来看,中国展览服务企业中,鲜有能够认识到“服务创意”和“产品的附加值”这个两个