文档介绍：中旭文化网沙盘模拟中旭智业文化发展有限公司监制企业经营与财务决策沙盘实验个人总结中旭商学院院长王军恒沙盘模拟心得:一、担任角色介绍在本次的电子沙盘实验中,我担任睿锋有限责任公司的总经理。主要负责一下几个方面的工作。一是统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司的中长期发展规划。二是根据公司的发展情况和经营状况,不断完善内部管理和运作机制,制定更符合市场的决策计划。二、具体工作内容首先,在每季初期,根据上一年的各项综合表现,包括财务表现,市场表现,投资表现,成长表现。通过上季度财务表现,结合相应的财务报表,召集队员总结分析原因,并解决存在的问题。通过上季度市场表现情况,分析本队在市场占有中存在的问题,并加大对市场的开发。通过上季度的投资表现情况,制定出更切合实际、更优的市场投资方案。通过成长表现情况,分析我队成长表现上不足的原因,并加大力度,更好促进公司的成长发展。三、工作自评在整个的模拟演练中,通过8个季的实验,我个人还是对自身所担任的角色的工作成绩表示认可。首先,在工作的统筹安排上,充分组织公司各个部门参与决策的制定,然后通过权衡各个觉得的可行性,收益性等各项因素,最后执行方案。其次,在每期期末的之后积极总结本期的各项问题,组织队员们进行讨论,提出整改方案,修正计划,再结合市场、财务等具体情况,制定下期的明细方案。四、择业分析这次模拟演练的过程,我通过担任公司总经理一职,从中总结出自己在经营中的一些优势,同时也暴露出一些不足。优势表现为,作为公司的总经理,不仅要时刻关注企业的发展动态,并且要实时掌握对手和市场的信息,才能使企业在市场中提高竞争能力。因此我在每期开始的时候都认真收集市场和对手的信息、数据、资料,制成表格、图表等形式,然后据此再对比本公司的具体情况,提出有针对行的实施方案,所谓“知己知彼,百战不殆”。事实证明这些资料的收集、整理对公司的发展、经营提供了很好的参考依据。劣势表现为,对决策的态度不够果断。有些时候,在进行决策的过程中,考虑的因素太多,容易忽略一些主次因素,不容易找到重点。在真实的商业竞争中很忌讳这种优柔寡断的情况,因为商业信息瞬息万变,这种时间的无谓耽搁很有中旭文化网沙盘模拟中旭智业文化发展有限公司监制可能就会是企业蒙受很大的损失。这些优劣势的分析分析,也为我毕业后的应聘工作提供一些参考。如在应聘的时候要充分了解该企业的状况,市场对该企业的影响因素,并且掌握该岗位的竞争的情况以及应具有的资质。并且,分析并抓住应聘时的关键点,适当摒弃一些细枝末节,突出自己的重点和优势项目。五、经验总结这次的模拟演练我收获很多,也体会到很多经验。第一、经营一个企业是一件十分艰巨并复杂的工作,对个人的各方面的综合素质要求很高。尤其是作为企业的总经理这样的管理人员,不仅要求良好的管理能力、执行能力和监督能力,更要求极佳的市场观察、行情评估、对手分析能力,并且要正确处理好公司、员工、市场、对手之间的关系,因此还要很好的抗压能力和很好的心理素质,因为在真实的市场竞争中,管理者承受的的压力很大,一点点小小的差错很可能都会给企业带来损失。第二、经营一个成功的企业需要团队紧密的合作。单单是通过这次实验我就发现,即使个人的能力再强,也不可能脱离团队的力量。一个企业其实就是一个小型的社会,正如一个社会需要交通部门、政府部门、金融部门、教育部门的密切通力合作一样,一个成功的企业更少不了财务、市场、产品、人事个部门的紧密联系。即使一个管理人员再有发言权,但是这种权利也是建立在充分收集、分析各部门的基础上的,而且决策的实施更需要各部门的明确分工和合作才能如期、顺利地进行的。第三、经营一个企业不仅要知己更要知彼。几乎没有一个只属于一个企业的市场,不管企业的能力有多强,总会有竞争对手。要想在市场竞争中取得先机,光是了解自身,发展自身还远远不够,还得要熟悉竞争对头,必须事先就针对对手可能使用的策略采取应对方案,不要等到事后才想对策,因为那个时候可能已经来不及了。虽然这只是一个模拟实验,但是我从中学****到了许多实际企业经营、管理中的经验,也体会到了经营一个企业、成为一名管理人员的艰辛和乐趣。也正是因为这只是一个模拟实验,我明白现实中的企业管理、经营远比这个复杂、困难,所以在今后的工作中,必须付出更大的经历,发挥更大的能力,才能胜任这样的工作。中旭文化网沙盘模拟中旭智业文化发展有限公司监制个人角色总结商学院06级1班杨琳0605410122这是我第一上企业沙盘模拟的实验课程,担任的是研发总监,总的来说学到了很多的知识,获得了很大的收获。我发现单纯的书本上的知识和实际的操作运用还是有很大的区别的。在这八个季度模拟经营中,每一年我们的企业都遇到了不同的问题,在面对和解决问题的过程中,我不断的收获了新的知识。不仅研发的重要性已经让我刻骨铭心,首先是数据精准的重要