文档介绍：安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,影响一个企业的发展。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。一、做员工的贴心人安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要基层班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己,班组工作就不可能开展好。当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关心班组成员的生活和工作,及时了解员工的思想动态,要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,员工都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。  二、做员工的领路人班组需要培养和发扬员工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。交流沟通是班组安全文化建设的最基础工作。在与员工交流沟通中,主要结合岗位生产操作、日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地开展班前交流、上岗前沟通、案例教育、分析原因等多种形式的交流沟通,做到寓教于乐。同时,班组在交流沟通工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不交流,出了事故才沟通”的做法。激发员工兴趣,让班组员工从交流沟通中不断提升素质。要积极引导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高员工的学习能力和创新能力。三、做职工的带头人在抓安全生产工作,必须做好“人”的工作。事故的发生不是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓“人”的安全意识是一个长抓不懈的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行日常生产的工作中,应不断听取班组成员合理建议,将大家的建议集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,让大家献计献策,制定出相应的方法,让每一位员工心里清楚管理模式,使班里的民主管理得以体现。四、做职工的明白人企业安全生产、员工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻