文档介绍：1(Human Resource Planning,HRP)23了解:人力资源管理的工作内容组织战略目标绩效指标和标准绩效管理组织设计工作分析与工作说明书岗位评估培训与开发薪酬管理人力资源战略人力资源规划招聘与配置目标分解薪酬策略劳动关系管理4人力资源管理师职业描述:人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才,与以前的人事干部有很大区别。判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完***力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。5人力资源管理师6企企业业人人力力资资源源规规划划组织机构的组织机构的设置与调整设置与调整组织机构的设置组织机构的设置企业组织机构企业组织机构的调整与分析的调整与分析企业人员计划的制定企业人员计划的制定企业人员企业人员供给分析供给分析企业人员企业人员计划的前提计划的前提企业人员企业人员需求分析需求分析企业人员企业人员供需平衡分析供需平衡分析企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度与费用预算与费用预算企业人力资源管理制度的制定企业人力资源管理制度的制定人力资源管理费用人力资源管理费用预算的编制与执行预算的编制与执行①①②②③③知识拓展72016-11-157课程结构企业人力资源规划人力资源需求预测的技术路线和方法人力资源需求预测基本程序企业组织结构设计企业组织结构变革企业人力资源的总量预测企业人力资源规划基本程序组织机构设置与变革企业人力资源的需求预测企业人力资源的结构预测企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡82016-11-158围绕总体框架开展工作人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质企业使命与远景战略目标文化人员招聘与配置人员培训与发展绩效管理体系薪酬管理体系领导力发展继任计划补充9什么是人力资源规划人力资源规划以未来和战略为导向,主要关注两个内容:?组织未来的成功需要什么样的人才??为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义:为实现企业的战略与目标,根据企业的内外环境变化,运用科学方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,实现人力资源合理配置、有效激励员工,在实现组织目标的同时实现个人利益的过程。战略规划业绩目标公司预算人力资源规划知识拓展10为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学****与成长人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路人力资源管理规划?如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才员工队伍规划?现有员工队伍的描述?未来的员工队伍预测?差距分析人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:?将人力资源管理与公司战略紧密相连;?分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施?提高人力资源费用使用的经济性;人力资源规划与企业管理活动系统的关系?先导性:?战略性:?指导性知识拓展