文档介绍：1第一章第一章人力资源规划人力资源规划国家人力资源管理师国家人力资源管理师((二级二级))资格认证资格认证2??第一节第一节企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革第二节第二节企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的基本程序第三节第三节企业人力资源的需求预测企业人力资源的需求预测第四节第四节企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给预测与供求平衡3企业战略工作分析人力资源规划绩效管理招聘与配置培训与开发薪酬与福利劳动关系管理组织人力资源规划系统模型4第一节第一节企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革第一单元第一单元企业组织结构设计企业组织结构设计??掌握掌握11、、组织结构设计组织结构设计原理原理((知识知识))??22、、新型新型组织结构模式组织结构模式((知识知识))??33、、组织结构组织结构设计程序设计程序((能力能力))第二单元第二单元企业组织结构变革企业组织结构变革??了解了解11、战略与组织结构的关系、战略与组织结构的关系((知识知识))??了解了解22、组织结构的整合、组织结构的整合((能力能力))??掌握掌握33、、组织结构组织结构变革的程序变革的程序((能力能力))5组织结构设计的基本理论组织结构设计的基本理论??概念:概念:组织结构组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。体设计工作。(一)组织设计理论的内涵(一)组织设计理论的内涵??11、组织理论与组织设计理论的对比分析、组织理论与组织设计理论的对比分析??[[组织理论组织理论]]又称为广义的组织理论或大组织理论;又称为广义的组织理论或大组织理论;??[[组织设计理论组织设计理论]]是狭义的组织理论或小组织理论,它主是狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计;要研究企业组织结构的设计;6组织理论的发展与分类组织理论的发展与分类22、组织理论的发展、组织理论的发展??古典组织理论古典组织理论------马克思马克思..韦伯韦伯;亨利;亨利..法约尔法约尔;;行政理论为依据,强调刚性结构行政理论为依据,强调刚性结构??近代组织理论近代组织理论------以行为科学为理论依据,强调以行为科学为理论依据,强调人的因素人的因素??现代组织理论现代组织理论------权变思想权变思想33、组织设计理论的分类、组织设计理论的分类??静态组织理论静态组织理论??动态组织理论动态组织理论7组织设计的基本原则组织设计的基本原则??古典学派古典学派??孔茨提出的孔茨提出的1515条基本原则条基本原则??我国组织结构设计原则我国组织结构设计原则 1 1、任务与目标原则、任务与目标原则 2 2、专业分工和协调原则、专业分工和协调原则 3 3、有效管理原则、有效管理原则 4 4、集权与分权相结合原则、集权与分权相结合原则 5 5、稳定性和适应性相结合原则、稳定性和适应性相结合原则8[[补充补充] ] 组织结构模式组织结构模式??直线制直线制??直线职能制直线职能制??矩阵制矩阵制??事业部制事业部制9厂长车间主任A车间主任B车间主任C班组长班组长班组长班组长班组长班组长员工员工员工优点:结构简单、权利集中、责任分明、命令统一、控制严密。(“人管人”)缺点:灵活性差、缺乏专业分工。适合于:规模较小、业务简单的劳动密集型企业。1、直线制102、直线职能制董事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财务部人力资源部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部工厂甲工厂乙总经理办电脑技术部