人力资源计划..ppt

文档介绍：1第二章人力资源诊断与规划Human Resource Planning2调查提纲14、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上,是否经常陷入误区?3、在招聘员工、培养员工方面,企业是否做得足够的好?对不足之处有改善活动吗?2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象?原因何在?1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象?是否有不利于人才成长的环境因素?3调查提纲28、企业的人事经理合格吗?他(她)是否已经掌握了有关本企业人力资源管理的相应方法和技巧?7、企业在培训员工方面有哪些活动?6、是否拥有可行的人力资源计划?在人力资源供求关系上是否能基本保持平衡?5、企业老总对人力资源的态度和观念是否正确?是否制定有效的人力资源开发战略?4第一节人力资源管理诊断?一、定义。即对企业人力资源管理诸环节进行调查评估、分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使管理达到人与事动态适应,以调动员工的积极性,实现企业的目标。5第一节人力资源管理诊断?二、诊断内容:组织状况管理方针绩效考核和薪酬管理开发与教育供需规划管理人员人员调配与任用人际关系劳动关系6?三、诊断方法?实地观察?调查问卷?量表调查法?访谈调查?统计分析?个案分析?德尔菲法7第二节人力资源计划与规划?人力资源规划的概念?谁来做人力资源规划??人力资源计划的制定过程?人力资源计划的内容?人力资源计划的具体技术8?,人力资源规划是把其他所有的人力资源活动连接在一起并把这些活动与组织的其余部分整合起来的线。910