质检人员绩效考核实施方案.doc

文档介绍：质检人员绩效考核实施方案一、,提升公司竞争力。,建立适合公司发展战略的人力资源队伍。二、适用对象本方案适用于质检部一般工作人员,质检部经理、主管除外,另外,试用期员工也不列为本考核方案的对象范围。三、考核频率对质检部一般工作人员的考核,分为季度考核和年度考核两种。季度考核的时间为一季度的最后一个月的25—30日,年度考核时间为下一年度1月的10—20日。四、,必须对下属的工作表现给出客观公正的评价,并有效地利用绩效考核,不断提升自己的管理水平及管理效果。、协调和监控。。。五、、工作能力、工作态度三部分组成,其各自所占的权重、考核内容及考评人员如下所示:考评总分=工作能力得分+工作态度得分+工作业绩得分权重25%10%65%(1)工作绩效①品质控制。有效地预防并控制产品的不合格率。②原材料检验合格率。合格率达到%以上。③品质检测。严格执行产品检验标准和程序,不断完善公司产品质量管理体系,产品品质合格率达到%以上。④产品质量问题处理。能及时有效地对出现的产品质量问题加以解决。(2)工作能力①专业知识。本岗位所要求具备的专业知识掌握程度。②专业技能。熟练程度。③计划能力。工作事先的计划程度,是否进行合理的计划和安排。④创新能力。善于思考问题,经常提出一些切实可行的新想法和方法。⑤发展潜力。积极主动地学****新知识、新技术,并快速地将学到的新知识或新技术运用到实际工作中去(3)工作态度①考勤状况。员工出勤记录。②工作责任感。工作尽职尽责,用于对自己的过失承担责任。③工作主动性。能积极主动地完成本职工作。④工作协作性。较好地与他人进行工作上的协调与合作。(六)考核成绩等级划分将员工考核成绩划分为优秀(S)、良(A)、好(B)、一般(C)、差(D)五个等级,等级具体分值标准及工作表现的内容如下表:等级等级定义分值工作表现概述S优秀90~100分在规定的时间,以出色的成绩完成工作任务用于承担额外的工作并以优异的成绩完成得到其他相关部门或客户的高度评价工作中乐于帮助他人A良80~89分在规定的时间,以较好的成绩完成工作任务主动完成额外的工作并努力做得更好得到其他相关部门或客户的好评B好70~79分介于A和C之间C一般60~69分基本上能在规定的时间内保质保量完成工作对领导分派下来的额外的工作,能尽力的完成其他部门人员或客户没有不满意的评价D差60分以下不能再规定的时间内完成相应的工作任务,或者完成的工作在数量、质量上达不到公司所要求的标准工作上经常需要他人的指导和监督(七)考核流程考核的实施,一般分为以下所示的五个步骤:考核流程设计评估体系☞考核评估☞考核成绩汇总☞确定考核等级☞绩效沟通与改进确定评估标准直接主管根人力资源根据员工考被考核者与等级据被考核者的部汇总考核核成绩,按事确认考核结主要工作设计考核量表实际工作表现成绩先制定