文档介绍：复习上一讲的主要内容1、什么是工作分析?是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。2、为什么要进行工作分析?帮助组织察觉正在发生的变化?诊断组织潜在的弊端?为各项人力资源管理工作打基础怎样进行分析重点:7W工作分析的结果:工作说明书第五讲人员招聘主要内容1、什么叫招聘?2、为什么要招聘?3、怎样进行招聘?讨论:某公司一车间缺生产工人100人,办公室缺文员1人,技术研发中心缺主任1名,高级研究员2人,工会缺文体组织委员2人。你是该公司的人力资源管理专员,打算如何解决上述问题?解决方法:缺少生产工人:延长劳动时间,即加班;增加劳动强度;提高生产率;产品外发加工;招聘一批工人。办公室缺文员1人解决办法:岗位调整;办公室其他人员兼任;招聘。技术研发中心缺主任1名,工会缺文体组织委员2人解决方法:内部竞争上岗;岗位调整;招聘缺高级研究员2人解决方法:培养;招聘。请思考:什么叫招聘一、招聘的概念招聘:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。核心:人——事匹配