文档介绍：工商管理专业学年论文题目:浅谈对企业管理的认识摘要现代企业的发展离不开企业管理,面对越来越激烈的国际竞争,我们唯有加强自身管理,捉高企业的核心竞争力,才能屹立在世界企业Z林。纵观中外企业成功Z要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。因此掌握一定的经济管理理论知识与方法,是企业发展的要求,也是市场经济发展和社会进步的要求。木文从金业管理的基木内涵、重要性及不同方面的企业管理的意义等儿个侧面,论述了什么是企业管理以及为什么要进行企业管理。关键字:企业管理、管理、企业文化、战略管理、人力资源目录一、 弓丨言 3二、 管理及企业管理的内涵和意义 3三、 企业战略管理 3四、 企业经营决策与风险管理 4五、 人力资源管理与激励机制 5六、 企业文化管 6七、 财务管理 7八、 结束语 8参考文献 8一、引言自中国加入世界贸易组织以来,经济全球一体化趋势不断加强,在世界的舞台上,中国一方而获得了巨大的发展,另一方而也迎接着巨大的挑战。竞争无处不在,那么我们的企业将如何应对这些挑战,如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?通过企业管理,使企业的运作效率大大增强;让企业冇明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰;资木结构合理,投融资恰当;向顾客提供满意的产品和服务,树立企业形象,为社会多做实际贡献;提高企业在世界市场的竞争力,使企业获得长久的动力。、管理及企业管理的内涵和意义管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。金业管理的口的是尽可能利用金业的人力、物力、财力、信息等资源,取得最大的投入产出效率。随着生产精细化的发展,分工越来越细,生产专业化程度不断捉高,生产经营规模不断扩大,企业管理也就越来越重要,科学化管理成为培养企业核心竞争力、实现企业可持续化发展的重要途径。三、企业战略管理企业战略是一个企业对外部环境充分把握,清楚认识门身的业务能力和可利用资源,在此基础上作岀的关于企业未來定位、走向和结构的谋略和规划。战略的制定过程是对环境变迁的反应,是企业把握环境机遇,避免环境变化带来的威胁的趋利避害,寻求企业成长的过程。通过对企业战略的分析,应该理解:企业生存的理由在于企业能够捉供消费者所需要的产品与服务,而不是即使做得很好但消费者已经不再需耍的产品与服务。我们生活在一个技术飞速发展,社会生活方式、需求结构与消费结构都在不停变化的吋代。企业必须不断改变自己,动态地去适应吋代的变革,把事情做好。而企业战略便是行动前的计划,使企业明确长期目标、运行程序和资源分配;企业战略以界定企业的业务范围为主钉,是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。企业战略是对企业经营活动作出的具冇质变性的决策,其目的是要创造未来。同吋,企业战略具有全局性,它是对企业各项经营活动整体的规划,以金业的全局为研究对彖来确定企业的总体目标,规定企业的总活动,追求企业的总效益,是在综合平衡的基础上,确定优先发展的项目,权衡风险大小,实现企业整体结构和效益的优化。最重要的是,企业战略规定者企业未来一定时期内