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工地管理职责.doc

上传人:sssmppp 2019/12/5 文件大小:67 KB

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工地管理职责.doc

文档介绍

文档介绍:项目安全员岗位责任制一、 在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作。二、 协助项目经理建立健全项目部分全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。三、 负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。四、 负责组织项目部人员学****贯彻相关法律法规、公司文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。五、 负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理,特种作业人员的持证上岗、四口和五临边的安全防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止发令、标志等。六、 负责对施工组织设计屮编制的安全技术措施进行重点检查。七、 负责班前安全教育每日安全检查,按规定填写记录。八、 负责各项安全报表的填报工作。九、 负责对分包方、相关方的安全教育和监替检查。十、发生事故,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。十一、完成领导交办的其他工作。项目经理岗位责任制一、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定办法的各项规章制度。口觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济指标全面完成。二、 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内外发包,并对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。三、 组织编制工程项目施工组织设计,包插工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。四、 根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同和租赁合同,并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源,协调分包单位Z间的关系。做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工屮出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高结合经济效益,圆满完成任务。六、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。七、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。试验员岗位责任制一、 按施工进度,根据材料进场顺序,负责对土壤灰土容重、水泥、钢材、配合比及保温材料、外加剂等项目的取样送检。二、 负责指导栓试块的制作,做到符合技术耍求。三、 负责对现场实验仪器、计量器具进行保管、维护、保养、定期进行检查、鉴定,并取得合格证书。四、 负责取拿试验报告、记录等试验结果、技术资料,要求施工技术资料完整、齐全、准确、及时。五、 对试验、检验不合格的材料,有权制止使用。六、 认真贯彻执行试验检验控制程序文件标准。七、 负责现场防水体污染,做到污水排放合理。保管员岗位责任制一、 按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。二、 做好料具发放的登记工作。三、 对统筹使用的屮小型机器,入库后应及时和定期维修保养。并建立经常检查制度。四、 凡工程屮一次性使用的材料,应按定耗计划发给。五、 对可回收的小用具、元件、应用回收计划,并督促班组定期回收。六、 建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程tl用品的消耗。七、 健全保管