文档介绍：项目信息管理制度一、一般规定1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据,表格,图纸,文字,音像资料等。4、项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息。6、项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1、项目经理部应收集并整理下列信息:⑴法律,法规与部门规章制度⑵市场信息⑶自然条件2、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:⑴工程实体概况。⑵场地与环境概况。⑶参与建设的各单位概况。⑷施工合同。⑸工程造价计算书。3、项目经理部应收集并整理下列施工信息:⑴施工记录信息。⑵施工技术资料信息。4、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:⑴项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。⑵项目进度控制信息。⑶项目质量控制信息。⑷项目安全控制信息。⑸项目成本控制信息。⑹项目现场管理信息。⑺项目合同管理信息。⑻项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息。⑼项目人力资源管理信息。⑽项目机械设备管理信息。⑾项目资金管理信息⑿项目技术管理信息。⒀项目组织协调信息。⒁项目竣工验收信息。⒂项目考核评价信息。三、项目信息管理系统1、经签字确认的项目信息应及时存入