文档介绍：江苏****数控装备有限公司JSANGSU****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版执行日期:2007年10月26日制定部门:行政部发布日期:2007年10月29日总经理签核:类别:会计类名称:职工薪资核计实施细则编号:苏巨司2007-09号1、总则1-1、制定目的1-1-1依据本公司“职工薪资办法”制定有关职工薪资核计细则之事项。1-1-2建立公平合理之待遇核计原则,并遵照执行之。1-2、适用范围:本公司内各部门职工之薪资核计,除“职工薪资办法”另有规定外,均依本细则所规定执行。1-3、管理部门及人员:行政部、会计1-4、名词定义全薪金额:系指支付职工月度之底薪及奖金合计之金额。2、核计原则2-1、核计单位A本公司职工薪资支付按月薪核计,并以每月25日为计算单位。B本公司薪资核计支付以人民币核算之。3、待遇发放3-1、发放日期A每月10日发放上月份薪资。B遇节假日可提前1日发放。3-2、发放作业A会计应于每月最后1天,隔月6日呈请总经理核准之。B会计应于每月10日前将薪资打入职工银行卡。C会计应于每月10日将薪资单发给职工。4、职工薪资核计:为体现企业与员工生命共同体之重要性,以薪资40%浮动之。4-1、薪资核计4-1-1公司正式人员薪资结构:全薪=本薪+津贴+奖金。其标准为:全薪60%为固定薪资(本薪45%津贴15%),奖金为40%(产值绩效奖金30%考核奖金10%)。注:试用职工薪资结构,依试用期规定执行。4-1-2本薪与津贴A依“职工薪资办法”第2-2及2-3条款执行之。B依当地物价指数及社会平均工资调整之幅度作为调整时的参考。4-1-3奖金A额外产值绩效奖金:年目标完成率之跟踪,每月进行阶段目标完成率审核。注:⑴公司职工额外产值绩效奖金依月产值计算,公式为本薪×2/3+额外产值绩效奖金。⑵月产值=(年产值÷12)⑶额外产值=完成产值-额定产值。额定产值(目标值),每年度确定1次,递增率为10%。注:★需预留额外产值的20%作为风险预备奖金之计算产值。★额外产值为负数时,可不提留20%风险预备金。★当月完成产值低于额定产值60%时,并连续超过3个月时,可对职工薪资办法作适当调整(以市场为依据,每季检讨营业额增减,以调整之)。⑷额外产值绩效=额外产值×%⑸产值绩效奖金之计算基数=(额外产值绩效×)÷【(×2)+(×4)+(×12)】。注:正式职工人数增减时予以调整(式中2、4、12为现阶段人数)。⑹产值绩效奖金系数标准:部长、经理级()科长主管及组长级()其他职工()。⑺部长、经理级=产值绩效奖金之计算基数×科长、主管、组长级=产值绩效奖金之计算基数×其他职工=产值绩效奖金之计算基数×B考核奖金:以每月计算,公式为平时考核百分值×本薪÷45×10。C专案奖金:依各专案的效益进行评估(以专案结束后)给予绩效奖金。D年终奖金:依“绩效管理施行细则”第2项核算之。4-1-4全勤奖金:核定为80元/月。4-1-5薪资核计试行期:2007年度9月至12月为此制度的试行期。4-1-6非全月职工核计:A中途到职者:试用薪资÷25×工作日数【工作日数之核算:按实际到职工作日计算】。B中途离职者:薪资÷25×工作日数【工作日数之核算:至离职日止实际到职工作日计算】。4-2、全勤奖金4-2-1名词定义:本细则之