文档介绍：项目管理部管理制度签发人1总则编制目的:规范各项目管理部的管理工作行为,使之形成规范化、专业化、标准化;形成项目管理部行政管理与专业管理的行为准则,使责、权、利各项内容明确。适用范围:本制度适用于XXXX公司及其关联公司的开发项目。为了确保项目管理部的各项工作管理到位、责任明确,项目管理部管理制度分为:行政管理和专业管理。行政管理制度包括:项目管理部员工上、下班及工作纪律制度,员工工作考核办法,员工请假制度,考勤管理制度,伙食及后勤管理,公共设备及设施管理制度,车辆使用管理制度,安全护卫管理。专业管理制度包括:专业工作实施专业工程师责任制,设计图专业审查管理,项目现场标准管理,专业工作实施管理,工程质量管理,工程质量事故管理,工作流程标准化管理,工程验收及成品保护管理,信息、日记、文件收发及档案管理。项目管理部实行项目经理负责制。项目管理部行政管理制度的制定,意在规范员工的行为纪律并严格遵守,使之形成良好的制度文化意识,形成遵守制度的良好****惯;项目管理部专业管理制度,从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上规范专业管理人员的专业工作行为,并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责,专业管理制度深入到各专业的具体工作细节中,在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态,对专业范围的工作做到心中有数,对施工现场情况知彼知已,只有通过不断学****来提高自己的业务水平和专业能力,才能适应发展。2行政管理制度项目管理部员工除遵守以下行政管理制度外,还应严格遵守XXXX公司行政管理制度。项目管理部行政管理制度如与XXXX公司行政管理制度相冲突,以XXXX公司行政管理制度执行。项目管理部全体员工上、下班实行刷卡管理,刷卡机安装在项目管理部办公室门口,纳入人事行政部统一管理;工作时间公出者,需向项目经理或助理经理请示,取得同意后需填写《外出登记表》,在时间紧急,来不及填写时,可在回来后补办,否则,视旷工处理;项目管理部员工在上下班时,应如实刷卡,对漏刷卡无记录者,将被视作迟到、早退或旷工处理。项目管理部对员工的考核工作,将实行每季度考核一次,每次考核完成后,工程秘书汇总各项考核资料(见《项目管理部员工工作考核表》),送项目经理签注考核意见后,报公司主管副总审批,审批后抄送人事行政部备案;对连续两个季度考核不合格者,退回公司处理。上班时间,员工在项目现场内应按公司规定配戴员工证;上班时间,员工不得玩电脑游戏、电脑聊天和进入与工作无关的网站浏览网页;下班以后或长时间外出,办公室最后一个出门的员工必须负责检查、关闭门、窗和空调等电器开关,做好防雨、防火、防盗工作;所有项目管理部管理人员在工作8小时以外的其它时间内都必须保持个人通讯工具的开通,以便有突发事件时可以得到及时的处理;员工接听电话应注意礼节,长话短说,简明扼要,不得利用公司电话闲聊;上班时间,员工应把时间和精力放在工作上,应多熟悉图纸、勤到工地巡查并掌握现场情况、多学****规范文件等,不得聚众聊天、无所事事;对不服从项目经理安排工作,或以不作为态度拒绝执行任务者,根据实际情况作出处理,严重的将遣返公司重新安排工作处理。对现场施工,管理人员无视章程,对施工单位故意刁难、设置障碍而影响工程施工者,一经发现立即遣返公司处理。对参与不正当的甲、乙方业务活动,从业务活动中收受或索要回扣、提成者,一经发现立即遣返公司处理。上班时间内,员工离开项目现场外出办事时,必须向上一级主管提出,主管同意后,在《外出登记表》上登记,并注明外出联系事项,现场责任范围内的事宜应跟相关专业人员嘱托,保证现场工作安全、顺利进行;如遇特殊情况来不及登记的,应向登记人员说明,回来后立即补登;因公离开重庆外出办事的员工,未能到项目管理部打卡时,必须提前填写《公出申请单》,报项目经理签批后交工程秘书处保存;如遇特殊情况未能提前填写《公出申请单》的,必须电告项目经理,事后补办;项目管理部员工因私事请假,按公司的《请假及休假规定》执行;为了保证项目的正常运作和管理工作到位,在项目工作繁忙阶段,原则上,项目管理部员工不能申请休假,把休假时间安排在工作不忙的阶段,并要把本职工作安排妥当;如遇特殊情况,特殊处理;《外出登记表》、《公出申请单》、《请假单》等由工程秘书统一管理,每月与打卡记录一起交公司行政人事、财务部审查、统计出勤情况;员工专用电脑、电话和其它设施由员工自己使用管理,并做好日常维护工作,专业维护由公司行政部统一安排、调配;专用设备、设施的正常使用产生的问题由公司行政部安排维修,如因人为损坏而产生的维修、更换或带出办公室丢失等费用,全部由员工自己承担;传真机、打印机、复印机等公用设备设施,由项目管理部工程秘书负责管理,并做好定期维护工作,项目管理部员工使用设备时必须服从工程秘书的统一管理,并自觉地作好使用登记工作;副本或