文档介绍：上海中油石油仪器公司组织结构报告2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告公司组织结构设置(目前)总经理市场副总经理技术副总经理总经办客户服务部市场部技术中心制造部监督检查行政事务项目组专家委员会制造副总经理总经理助理人力资源部企业发展部采供组生产调度采购外协材料核算仓库2财务部总帐会计成本会计出纳质管部市场组档案组技术档案组管理监督委员会半成品库机加工电工钳工设备管理包装辅助电焊维修组测试组服务组2004年2月20日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理咨询项目诊断报告公司组织结构设置(未来)总经理市场副总经理技术副总经理客户服务部营销公司技术中心制造部维修组项目组专家委员会制造副总经理总经办监督检查行政事务企业发展部采供组生产调度采购外协材料核算仓库2质管部销售分公司市场部资本运营副总测试组录井服务队人力资源副总人力资源部人事培训海外拓展部财务部资金组财务管理组会计组资本运作部技术档案组管理监督委员会工艺组半成品库机加工电工钳工设备管理包装辅助电焊档案组2004年2月20日保密文件、版权所有第4页上海中油石油管理咨询项目诊断报告部门职责——总经办一、综合协调工作1、发挥参谋助手作用,为公司领导献计献策;2、负责公司信息处理工作,收集和整理各部门、各单位信息,为公司领导决策提供参考;3、综合处理各部门、各单位意见,协调各种关系,营造宽松的内部工作环境;4、负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办;5、负责公司各项管理制度的监督和实施;6、组织制订对各部门的绩效考核办法,制定各部门地绩效考核指标,并对各部门的管理绩效进行考评7、负责公司公共关系处理工作,为公司的发展创造良好的外部环境;8、负责制订公司接待工作管理制度,统一安排公司各项接待活动,做好负责公司重要客人的接待工作,树立公司良好形象;9、负责公司部门考核工作;10、负责公司各项会务组织工作;11、负责组织公司局域网的维护工作。一、综合协调工作1、发挥参谋助手作用,为公司领导献计献策;2、负责公司信息处理工作,收集和整理各部门、各单位信息,为公司领导决策提供参考;3、综合处理各部门、各单位意见,协调各种关系,营造宽松的内部工作环境;4、负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办;5、负责公司各项管理制度的监督和实施;6、组织制订对各部门的绩效考核办法,制定各部门地绩效考核指标,并对各部门的管理绩效进行考评7、负责公司公共关系处理工作,为公司的发展创造良好的外部环境;8、负责制订公司接待工作管理制度,统一安排公司各项接待活动,做好负责公司重要客人的接待工作,树立公司良好形象;9、负责公司部门考核工作;10、负责公司各项会务组织工作;11、负责组织公司局域网的维护工作。2004年2月20日保密文件、版权所有第5页上海中油石油管理咨询项目诊断报告部门职责——总经办(续)二、;、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作;、信件收发工作;、保管及领用;;,做好公文处理,严把文字质量关;;;、工作报告及汇报材料;,编制固定资产、低质易耗品的需求计划。二、;、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作;、信件收发工作;、保管及领用;;,做好公文处理,严把文字质量关;;;、工作报告及汇报材料;,编制固定资产、低质易耗品的需求计划。2004年2月20日保密文件、版权所有第6页上海中油石油管理咨询项目诊断报告部门职责——总经办(续)三、;;,做好交通安全联络工作;,保证员工有良好的用餐环境;;;四、;;;、更新和管理工作;五、,为提供公司内部法律事务的支持和服务;;