文档介绍：关于各管理岗位规范工作计划管理
为保证公司经营目标的实现,经营管理运行有序,提高工作效率,减少因计划缺失造成不必要的损失。经营以计划管理为中心,统筹计划,科学安排,有效实现。达到相互监督,相互制衡,相互促进。做到事事有计划,件件有落实,以使公司的各项经营管理指标顺利完成特作如下规定:
一、各部门工作必须加强计划性,全面安排;事事有着落,件件有回声,使各项工作责任到人、落实到位。
二、计划工作内容:
1、计划工作分为公司经营计划和公司工作计划两类。
2、经营的各项专业计划包括,年度财务计划、投资计划、收支预算计划、建设计划、固定资产投资计划等。
3、公司工作计划包括:年度工作计划、月度工作计划、周工作计划。
专项工作计划、专项任务计划等。
4、编写计划必须写明具体工作内容、事项、数量、质量、要求、注意事项、完成时间、责任人。(具体详见附件:《周工作总结、计划表》、《月工作总结、计划表》)
三、各项计划编制的要求:
1、计划的编制必须按专业规范要求进行编制。
2、工作计划的编制的要求,根据部门职能、岗位职责、专项工作或任务对工作进行全面、系统、具体的分解、细划、量化安排。
3、调查研究,实事求是,要求准确务实。
四、工作计划的编报时间:
1、各部门编报每周工作计划,于每周日十一点以前将本周的工作完成情况、下周的工作安排计划提报分管领导并报人力资源部备案。
2、各部门的工作人员每周工作计划,各部门自行安排考核管理。
3、月度工作计划:部门于次月3日下班前将下月工作计划、本月工作计划完成情况报公司人力资源部整理、汇总,由主持日常经营管理的分管领导审核,并报执行总经理备案督察。
4、年度工作计划:各部门于每年12月15日前,将本年度工