文档介绍：工程部管理办法四、丁程部管理制度(一)工程部岗位管理规定1、岗位设置的原则:(1)依据精十高效的原则(2)灵活弹性、相对稳定的原则(3)因事设岗的原则(4)岗位相关尽量复合的原则2、.工程部卤位管理规定(1)工程部r前在只有-个项n的情况下共设岗位四个,工程(兼小区坏境、市政相关丁程管理)管理岗位一个;水、相关工程管理)岗位各一个;资料管理岗位一个。即工程部经理一兼土建装饰电工程(兼小区坏境、市政(2)随着项目的增加,工程部岗位随Z增加,每增加一个项目工程部增加四个岗位,分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。(3)随着项目的完工,工程部的岗位随z减少,每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。(4) 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别:A、 工稈部经理:根据项冃的数量进行岗位权重的调整。B、 专业管理人员:根据•项冃的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况:a、项冃前期项;b、H施工阶段;c、项FI收尾阶段(5) 工程部岗位的增加与取消:随着项目的开展和工程量增加,或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少,丁程部对实际情况作出全面评价后向主管副总提交工程部岗位中请,批准后进行变更。(二)工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公止的原则3、 工作时间的规定:有关丁作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、 不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核屮。5、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。6、 必须维护工作坏境的整洁,爱护公共设施与财物。7、 办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。8、 不论在工作中还杲在工作之外,不得作出有害和影响公司及部门利益和形彖的行为,遵守法律和社会公徳。(三)工程部工作目标管理规定1、工程部工作F1标、计划的制定A、 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作冃标和计划、和月度工作冃标和计划。并将工作冃标、计划进行分解,落实到工程部和工程项R的工作上。B、 项目经理根据工程部的丁作U标、计划制定项口的总体U标、计划和年度、季度、月度工作冃标、计划,并将冃标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、 各单项工程和分部分项工程主管根据项冃的工作冃标、计划制定单项和分部分项工程的工作FI标、计划,并将F1标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。D、 工程部工作冃标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的冃标、计划摊派和下级答辩的办法。上级廿标、计划摊派后,下级在两个工作H内就H标、计划的合理性和可行性捉出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使冃标、计划生效。冃标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。3、工程部工作冃标、计划的考核A、 工程部各级工作H标牛:效后,工程部按时组织相关人员对工作H标、计划的完成情况进行监督检查。B、 工程部定期组织相关人员对工作冃标、计划的完成情况进行分析,找出影响H标、计划完成的主、次要因索。C、 将工作冃标与计划的考核结果纳入绩效考核Z中。D、工程部将工作冃标、计划分析结果形成纪要,并上