文档介绍：ERP究竟是什么ERP究竟是什么是一门管理科学,还是一种软件?初登ERP殿堂的人很容易对此产生错误的认识;很多用户因为担心自己电脑知识不够,而对学习ERP产生畏惧心理;其实这大可不必;ERP全称EnterpriseResourcePlanning,翻译过来就是"企业资源计划";对宏观整体统一调度企业的人、财、物等资源,合理安排销售、生产、供应等经营活动;所以它首先是一种管理模式、管理思想,软件仅仅是其载体,是ERP管理思想的具体表现;就如书籍、报刊是我们人类思想的载体一样,我们看的是书中的内容和思想,并非制作书籍的纸张;一个精通电脑但对企业管理一窍不通的人很难成功使用ERP,相反,精通企业管理的人却很容易成为ERP方面的专家;至于计算机软、硬件及网络方面的问题,那是软件公司的程序员或公司内部电脑维护人员的事情,真正的ERP管理者并不需要掌握太多的计算机知识;因此,读者在研究ERP的时候,一定要紧紧围绕企业管理,认真学习ERP的原理、流程和规范,把握ERP的思想精华;国内ERP市场最欠缺什么? ERP最早于七十年代就进入中国,国家甚至将其纳入863计划,puterIntegrateManufactureSystem计算机集成制造系统)小组,负责推动企业信息化技术,ERP是其中的重要组成部分;一些国有大、中型企业率先作为试点工程开始推行;八十年代开始,一些国外知名ERP厂商率先登陆中国,如FourthShift,QAD,SAP等;到了九十年代更是盛况空前,来自欧美、港台、甚至国内的ERP产品纷纷登台亮相,在市场上掀起了一股ERP热潮;可另一方面,ERP在企业中的应用一直没有产生重大突破,应用范围和数量十分有限,应用水平和实际效果也极不理想。失败的案例比比皆是,不少企业怨声载道,许多有志从事这方面工作的人丧失了信心,甚至有人宣称中国企业根本不适合应用ERP;在对国内ERP市场进行综合调研之后,我们认为国内ERP市场最欠缺的就是普及启蒙性质的基础教育;学校无专业,书店缺教材,受过ERP专业培训的人少之又少,难成气候;到目前为止,ERP对大多数企业管理人员来说还是"阳春白雪";许多企业的领导者都承认ERP的确是先进的管理模式,但是真要实施,又犹豫不决;原因很简单,熟悉ERP的人太少了,所以,实施ERP的风险很高,一旦失败,代价惨重;而许多专业ERP公司的顾问实施费用很高,企业也难以承受;所以,我们目前最缺乏的其实是ABC式的启蒙教育;如果中均有20%以上接受过ERP正规教育的话,相信国内企业普遍成功应用ERP,就不是什么难事;ERP与财务管理的关系ERP的发展经历了三个主要阶段,MRP阶段,MRPII阶段,ERP阶段;其中,MRP阶段主要是针对企业物流,以合理安排库存及供应计划为主线,重点解决材料短缺与超储之间的矛盾;这个阶段,MRP系统与企业的财务系统之间并没有直接的联系;随后,许多专家发现MRP系统中蕴涵着巨大的资金流信息,完全可以把这些信息直接传输到财务系统中;于是就出现了MRPII的理论,这个阶段真正实现了企业物流与资金流的完全整合;到了ERP阶段,由于ERP与MRP、MRPII系出同源,一脉相承,所以,ERP与财务系统之间的关系变得更加紧密;到如今,财务管理已经成为标准ERP软件必须包含的功能模块;未来的财会管理人员,不仅仅是编制会计凭证,打印财务报表,而是必须精通企业生产经营管理,以管理会计、成本会计的概念来分析整个企业的经营效益;所以,精通ERP原理,熟悉ERP软件的实际应用,将成为当代财务管理人员的必修课;ERP的三个核心思想ERP的核心思想一:MRP相信听说过ERP的人都一定听说过MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划);MRP是ERP的核心和基础;MRP思想最早发源于制造业,所以要了解MRP思想,有必要首先了解制造业的运作特点;制造业不同于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的地方就是必须要从供应方买来原材料,在生产车间加工、装配,最后生产出成品,然后再销售给客户(消费者),在这个过程中形成产品的增值,以获得企业期望的利润。任何制造业的日常经营活动都要围绕其产品开展;不但要关心产品的销路,还要关心产品的工艺、质量、成本、物资供应、交货能力、售后服务等;MRP是如何实现的呢?这就要提到一个重要的概念:BOM,中文称为"产品结构"或"物料清单";食品、医药、化工行业则称为"配方"。这是一个呈金字塔状分布的数据表:顶层是用于出售的成品,是企业的市场营销部门的主要业务;底层是组成这个成品的各种零件,包括加工过程中的半成品,及从供应商处购买的原材料;半成品由生产部门组织加工生产;原材料则是物资供应部门负责的业务;产品结构忠实反映了各个物料之间的从属关系和数量关系;MR