IT团队何去何从模板.doc

文档介绍：IT团队何去何从IT团队何去何从邀请点评嘉宾:        ◆***管理顾问有限公司人力资源中心咨询顾问徐建华        ◆汉普管理咨询(中国)有限公司人力资源首席顾问鲁灵敏        汉普管理咨询(中国)有限公司市场总监陈丹青        ◆明基逐鹿软件(苏州)有限公司吴宁        虽然不是人力资源经理,但l也正在思考其公司it团队的前途—如何既能给他们充分的发展前景,又能留下这支优秀的队伍?        l是一家钢铁集团的it主管。集团公司刚刚实施完sap信息系统,实施过程和实施效果都不错,但却引起了it人员的保留和安排问题。        以前,应用程序都是it部门程序员自行开发。但如今,几大核心业务系统都被sap替代,后期只剩一些不很重要的系统需要维护了。对于公司来说,短期内也许不需要很多人来维护现有系统的运行,但是一旦考虑上新的系统的时候,再来招人或者利用外部公司的力量,就要花费更多的时间和金钱,而且效果可能会差很多。所以在现阶段,l想把it团队保留下来。        事实是,外面的诱惑不少,如果公司没有提高的机会,这些人员很容易流失。团队积累的经验,对一个企业来说是一笔很大的财富。对于别的企业来说,如果充分利用这种经验,会少走很多弯路。l现在想到的是,成立一个it公司,利用行业经验,为集团和其他公司提供外包服务。