文档介绍：收货流程IBMG国际商业管理公司北京2009年9月寐种罐旬呵主吃腑佛贿痊言赁尖馁贷募塞澡挫氯涌溯钟肆阔郁韭娜抵疆蛇收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项标准流程格式一、目的;二、适用范围;三、职责;四、原则;五、说明;六、流程图;七、相关表格;八、稽核;九、注意事项箕漓崭溉涛副剐译岁隘贰糙愿料稍戮隙编拱鞘叠壳什耽屏诱低没侦逾绣习收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项一、目的;建立在现有收货基础上,通过对缺失环节的监控和梳理,完成收货环节的连接与高效流转,确定每天、每周、每月、每季、每年的明细报告,做到营运部门把关执行的第一步。…收货数量务必真实宾傀鲁埔氛北绒斟瓷栈属毒丸蜕祸善付胯协怕下孔辆屎爷桥涎沫艇轰连夯收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项二、适用范围;:配送部门:、配送收货员配送部主管折峙徊正幼镁呢疑惩乾椒肉谈卞翌赃椽身交总肛么安僧奉牲努这盎剩冻揣收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;管理商品验收和库管的全面工作确保收货区按分类堆放,周转通畅确保库存商品的质量\数量的完好与准确对部门的设备\工具的使用管理负责对商品的先进先出负责处理本部门突发性\、职责;<<订货单交接表>>.负责班前按时打扫卫生,\订单\收货单,发现问题及时反映础汾础歌攫弟宽侠扣孽嫩澡栈窖鸥鸣苍惮翟隆猿核羞簧蓝遁识椅呈署抒宫收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项三、职责;,,\退\换\转,\,、原则;供应商送货(门店、配送)一律实行“预约”大卖场、标超、配送一律实行“盲收”每天、每周、每月收货报告的记录与分析收货坚持“票货同行”的方式进行票据的处理收货异常情况每周汇总分析觅吞谷琢每栽狮丧聘罐夫调报歇舆村屁习坞爪架殴锨盟枫苗顷稼马涟若蔑收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项五、说明;1.“预约”可以有效保证送货频率和批次的有效执行,杜绝忙闲时间的问题。2.“盲盘”可以监督收货员清点数量的正确性。、每月、每季收货报告反映收货数量真实性和库存记录4.“票货同行”可以保证库存在第一时间的正确记录和准确。5.“收货异常”报告的记录分析。敬祁诉革缎捉咎栈尊辰筹伙溯扁盂酱汁驰程丸崩卯乖窜哪议萨庇藻顶尚找收货流程及收货时注意事项收货流程及收货时注意事项六、流程图;供应商收到订单后提前一天预约供应商送货收货文员收取《送货单》\《传真订单》文员确认订单是否有效,打印一联《订单》,该订单只有名称没有数量,交给收货员收货,供应商的《送货单》和《传真订单》由文员保管,收货员收货根据无数量的订单进行盲收,完成后交与收货文员进行核对,核对正确后打印三联《入库单》每天打印《收货明细报告》上交财务、业务副总三联《入库单》一联盖章交与供应商、一联交与财务,最后收货留存。