文档介绍：建筑工程论文:浅论建筑工程施工现场基础管理摘要:随着建筑工程市场竞争的日趋激烈,工程量清单计价的实行,使得建筑工程预算造价越来越明晰,建筑工程利润空间越来越小,结合建筑施工工地粗放的现场管理,如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益,是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。关键词:建筑工程;基础管理;盈利;效益记得在一次经营活动中,与一位房地产公司老总谈到现在的房地产项目的合同条款很苛刻时,那位老总告诉我,施工现场的基础管理也是一块不错的利润点。回想这几年的项目管理,结合我们投标活动屮激烈的市场竞争,我对这句话感触很深。下面,我结合近几年的工作经验,谈谈关于项口基础管理工作。1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定,重视人才培养和储备。一个项目的实施,依托的诸多因素当中,人是第一要素。没有人项目干不成,没有相对稳定的优秀管理团队,项目就管不好。在人才战略问题上,作为项目经理,还必须面对一个问题,即人才的培养和储备。我项目部在40岁以下年轻管理干部占到75%,30岁以下的又占到年轻管理人员57%o我们注重年轻人的培养和学****充分发挥80后年轻管理人员好学、向上、精力充沛的长处,多用鼓励、提拔的方法,让他们扬长避短,充分发挥各自的长处。对于一些长期在项目部聘用,责任心强、人品好的人员,采取各种措施,用待遇留人,用感情留人,鼓励他们为项目服务。2、重视项目的文明工地策划和创建,依托创建文明工地的工作,全面提升项日基础管理水平。在创建文明工地的问题上,过去大家普遍有一种认识,创建文明丁地就是花钱,因花钱而不想投入,公司要求非创不可时搞突击创建,做验收部门的工作,为创建而创建,这就使得创建文明工地流于形式。创建文明工地,其主旨是质量创优和安全达标。我们坚持的原则是简约、规范、达标、特色。突出规范、安全、实用的性能,同时,在坚持公司创建文明工地标准化的同时,又能结合项日具体特点突出项口特色。文明工地的创建工作,重在策划,贵在保持。文明工地的策划工作要按工程施工阶段的不同,分段策划,功能划分明确,现场布置要规范、合理、到位。文明工地的创建工作,在工程施工开始以前,就必须开始,让工人一进入施工现场,就能感受到浓郁的文明施工的氛围,从而潜移默化的约束自己的言谈举止,养成良好、文明的工作、生活****惯。其次,就是文明工地的保持。以前,每逢验收、检查或项目考察时,我们提前突击对现场进行打扫和整改,我认为,这失去了创建文明工地的意义。创建文明工地是为了提高我们项目部日常的整体管理水平,我们应该在文明工地的保持上,做到对施工现场的每一个环节,每一个细部,每一个安全隐患点,每时每刻都在我们的控制之下和管理之中,使我们H常的各项工作都在一种有效的机制牵引下向前推动。我项目部施工的莲湖路某工程,正是按以上的工作思路开展创建文明工地工作的,曾经作为2006年西安市文明工地现场会的分会场,供业内人士观摩参观。正因为在创建文明丁地方面取得的好成绩,我们的安全管理,技术质量管理等T作水平也得到了很大的提高,为企业创造了较好的社会效益,同时,也为项目部能够多揽活奠定了基础。3、质量策划先行,抓过程控制,提高工程质量,减少返工和维修成本。我们经常组织员工去参观一些“鲁班奖”项目或“长安杯”项目,冋來后大家有一个共同的感觉,就是人家工程质量干得就是好,很有感触。可我们自己在组织施工的时候,工