文档介绍：质量管理办法
XX立交桥工程指挥部
二0一四年二月
目录
第一章总则 3
第二章质量方针与目标 3
第三章质量管理机构与职责 3
第四章质量管理基础工作 6
第五章工程质量责任制 7
第六章  工程质量创优活动 19
第七章工程队工程质量管理 20
第八章质量事故报告和处理 21
第九章工程质量事故处罚条列 22
附件:1、年度创优规划表(ZT20/01AZL001) 24
年度创优规划表 26
质量管理小组注册登记表 27
质量管理小组课题登记表 28
质量管理小组成果认证表 29
工程质量事故报告表 35
工程质量问题通知单 36
质量包保责任制 37
中铁二十局集团一公司XX立交桥项目
质量管理办法
第一章总则
第一条为了强化和规范质量管理工作,不断提高工程质量,增强企业竞争能力,为用户提供满意工程,根据国家及上级有关质量法规和要求,结合山东省菏泽市牡丹区质量管理办法和《中铁二十局集团一公司工程质量管理办法》,结合本项目实际情况,特制定本办法。
第二条认真落实质量责任制,明确项目经理对工程质量终身负责,逐级建立质量责任制,将各项质量责任落到实处。
第三条建立和完善质量管理体系,认真贯彻ISO9000质量管理体系标准,积极推行全面质量管理,不断提高质量管理水平。
第四条本办法适用于中铁二十局集团一公司XX立交桥工程项目部。
第二章质量方针与目标
第五条项目部必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关政策、法规,建立健全工程质量管理网络。坚持管理创新,走质量效益型道路,积极推广质量管理新方法,深入开展创优活动,规范施工,严格监控,创建名牌、精品工程。
第六条确保本项目达到国家及行业工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,力争实现工程开工必优、一次成优、全面创优的目标;杜绝工程质量事故,努力克服质量通病,减少一般质量问题,确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命;竣工文件内容真实可靠,规范整齐,实现一次验收交接,项目部及各工程队要细化质量目标管理,并分解到每一个部门、工程队、班组和职工,做到一级保一级,一级包一级,逐级落实。
第七条质量目标管理与评选先进和年度个人绩效考核挂钩,对不达标者实行一票否决。
第三章质量管理机构与职责
第八条项目部成立质量管理领导小组,由项目经理郭强任组长,项目总工欧阳林任常务副组长,项目副经理兼安全总监柳凯任副组长,副经理糜祥任副组长,项目书记刘家汉任副组长,郝彬、党宝文、冯柳、冯强康、刘兴、李佳笑、李木伟、刘海及各工程队队长为成员的质量管理领导小组。办公室设在项目部安全质量环保部。
第九条项目部配备5名专职质检员,各工程队配1名质检员,做到质量管理机构健全,人员到位,质检员对每道工序直接监督检查验收。项目部安全质量环保部必须建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量事故处理记录”三本台帐。
第十条  专职质检员上岗前必须进行专业技术培训,取得相应资格后,持证上岗。
第十一条项目部及工程队的质检员由工作责任心强、坚持原则、具有较高专业技术水平、有一定施工经验的技术人员,并任助理工程师职称两年以上担任。
第十二条项目部及工程队质检员应保持相对稳定,不得随意调换人员,保持质量管理工作的连续有效。确需变动时,应征求项目部安全质量环保部的意见,经项目领导班子批准同意后予以变动。
第十三条安全质量环保部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、法规,并以此为依据对工程质量检验、质量评定,进行监督检查。
2、开展保证工程质量的宣传教育工作,使全员牢固树立“质量兴业”的思想,督促协助开展自检、互检、交接检工作。
3、负责制定年度质量工作要点、创优规划,组织评审和申报优质工程。
4、总结交流年度质量管理工作的经验,通报各施工单位的质量情况,提出质量管理改进措施。
5、收集和整理质量管理资料,做好重点工程的质量建档工作。
6、按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表,协助施工单位做好竣工交付后的质量回访和服务工作,组织或参加质量事故调查处理。
7、认真组织并参与定期和不定期的质量检查评比,提出检查方案、评分标准和评比办法,及时下发质量检查通报。
8、对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、设备不合格等影响质量的行为及时制止。
9、组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动,定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议及逐级推荐申报质量管理小组成果工作。
第十四条质检员职责、权限
1、监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量法律、法规、标准及规章、制度贯彻执行情况;
2、负责隐蔽工程内部检查签证,并配合监理工程师做好