文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________S推行实务手册6S推行手册(6S的定义和实施技巧已有较多的教材,本文不在讲述,本文重点在公司成立6S推行组织和实施细则的范文样板,本文讲述事项,是通过本人带领管理团队实践的综合整理。第一节6S推行的方针和目标为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务,保持企业可持续发展,建立优秀的现代化企业奠定基础,在产品和服务的品质、成本、交期三大指标不断优化,以适应市场发展的需要,鉴于任重道远,在公司领导的支持下,成立了6S推行小组,负责公司6S实施推进工作。2、1方针与目标1、现状分析目前现场不良状况主要表现在以下几个方面:⑴虽有规划,规划未跟上,物品摆放不合理;⑵“呆事”、“呆料”多,产品报废多;⑶各区域卫生状况差;(4)员工质量意识淡薄,现场产品放置凌乱;(5)管理意识淡薄,生产现场缺乏有效管制。2、方针与目标⑴6S方针:全员参与,自主管理,谋求个人成长与企业发展同步。⑵6S口号:人造环境,环境育人,全员参与,持续改善。⑶6S目标:通过持续开展的6S活动,3个月实现现场规划合理、产品状态清楚、工作环镜干净、工作效率高效、客户点头微笑。6个月达到“事事有人管,人人都管事。”第二节组织结构与组织分工为了确保6S工作的推进,成立6S推行小组,由常务副总经理为组长,生产部部长为副组长,各部门负责人为成员的6S推行小组。组织架图组长副组长委员 全体员工2、岗位职责1、组长⑴确定6S实施方针⑵6S活动计划的审批2、副组长⑴拟定6S活动企化方案⑵组织文宣活动及培训⑶召集会议及整理资料⑷组织检查评比及评比结果的统计和公布3、成员⑴负责本车间6S活动宣传教育⑵划分本车间6S责任区域⑶分析和改善6S活动中的问题点⑷督导属下开展各项6S活动4、员工⑴及时处理不要物品并放到规定场所,不可使其占用作业区域⑵在规定的地方放置工具、物品,保持通道畅通、清洁⑶灭火器、配电箱、电源等的周围要时刻保持清洁⑷物品、设备要仔细、正确、安全地放置,较大较重的堆在下层⑸定时清扫自己的责任区域,保持清洁⑹积极配合上级的工作第三节推行计划为了确保6S推行工作有序进行,结合实际情况,制定下列计划:步骤项目5月6月7月8月9月10月备注1成立推行组织拟订推行手册、确定推行计划、2宣传教育板报、讲座等3实施检查持续4执行整理整顿作战处理呆滞物品统一标识方案5建立及修正考核制度制作回视看板6检讨改善活动7考核评比以班组为单位进行排名86-7反复推进第四节检查项目细则(一)生产车间:序号检查评比项目问题点等级责任人1生产状况报表未按时填写B组长2维修报表未按时填写或不具体B返修员3生产日报表未按时填报B组长4作业员未佩戴厂证A员工5工衣、鞋未按规定穿戴B员工6良品及不良品物料未分类放置A员工7作业员按作业指导书要求作业A员工8作业工位应有正确的作业指导书A组长9半成品应有良品与不良品标识A员工10不良品盒在规定位置贴不良品标识A组长11工位上的物品不能超过容器的2/3B物料员12组件、设备放置应有防尘盖B员工13工位垃圾应及时清理B员工14工位上不可有灰尘B员工15工位上不良品物料下班后必须收走C物料员16员工工位区域1米范围内应保持干净C员工17工位上应有规定的物品放置区域及标识B领班/组长18工位上的物料盒必须有标识A领班/组长19指套手套破损脏污应及时更换C员工20相似物品应有一定间隔,避免混淆A员工21下班后流水线上不可有物料或半成品A员工22下班后工位物料及半成品应有状态标识A员工23工位物品摆放要整齐C员工24工位上有化学危险品时应有相应注明及标签A领班/组长25工位上化学危险品不用时按要求封口A员工26工位上不可有与生产无关的物品B员工27油盒应有正确标识标签A线长28下班后油瓶要盖好B员工29下班后相关电源要关掉A员工30下班后椅子要按要求归位C员工31上班过程中员工不允许讲话B员工32不允许带食品等进车间A员工33工作台上不可乱写乱画B员工34仪器插线应扎整齐、美观C组长35流水线上不应有多余物料、工具A员工36修理工位零件应有标识A修理37车间内玻璃等应保持干净C清洁工38流水线传送带应干净C组长39流水线线头,线尾底架不可有灰尘C员工40成品区标牌与实际成品相一致A员工41成品区成品堆放应整齐C员工42成品区成品及抽检区成品应有状态牌B员工43垃圾堆放区堆积物品摆放整齐B员工44垃圾堆放区堆积不可过多B清洁工45垃圾清理时金属与非金属离开B员工(二)卫生间检查项目:序号项目等级责任人1地面上干净无流台,积水等A清洁工2洗手台、盆应干净,整洁B清洁工3各卫生单间冲洗干净,无臭味C清洁工4门窗干净、抽风良好B清洁工5不使用水时,