文档介绍：中国石油湖南销售分公司
绩效考核管理办法
(修订)
总则
第一条为了全面建立中国石油湖南销售分公司绩效考核管理评价体系和绩效考核体系,形成责任看目标、奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制,充分调动全体员工的工作积极性,促进公司各项经营管理水平和工作效率不断提高,实现公司的各项工作目标,特制定本办法(修订)。
考核原则
第二条绩效考核实行业绩指标和管理效率评价指标分别考核、根据各部门(单位)工作性质不同采取不同的方法计算综合得分的原则。
经营业绩是各部门(单位)团队意识,各级员工工作能力的综合反映,是衡量员工工作责任和贡献大小的重要标准;管理效率是反映各级管理人员管理水平高低的重要指标,不断提高的管理效率是公司持续快速发展必不可少的保证。实行业绩指标和管理效率评价指标分别考核、依据工作性质的不同按不同的复合方法计算综合得分的考核原则,既能科学、准确地评价各级员工履行职责、完成经营任务的情况,又能促进各级管理人员不断提高管理水平,真正做到抓管理增效益,也便于对考核结果进行定量分析并实施公平有效的奖惩。
1、公司本部营销部、财务部及各分公司(配送中心)采用关键业绩指标与管理效率指标分别考核,双百(即关键业绩指标与管理效率指标分别按100分计)复合的考核原则;
2、公司本部其他部室采用关键业绩指标与管理效率指标分别考核,根据设定的权重(根据工作性质不同,该两项指标所占权重在不同部门、单位有所不同)计算综合得分的考核原则。
第三条分类分档,逐级考核的原则
根据员工工作职责的大小,分为不同的层次;根据工作岗位的差异,分为不同业务类别;根据分级管理的原则,建立逐级负责的目标责任制,分别确定相应的考核指标和内容,一级考核一级。
第四条公平、公正、公开、严考核、硬兑现的原则
围绕公司年度关键业绩指标和管理工作重点,科学合理地制定各项业绩目标和考核办法。内容必须公开,评价必须公正,标准必须公平,考核必须严格,奖惩必须兑现。
第五条效益优先,兼顾公平的原则
按效益优先,兼顾公平的原则,把公司利益和员工利益紧密结合起来,严格考核,奖惩兑现,建立以绩效为基础的激励机制。
第六条以绩定薪,量化评价的原则
根据年初签订的绩效合同及按月分解的业绩指标和工作任务,考核各部门、单位的完成情况并对完成情况加以量化,依据综合得分确定其应得绩效薪酬。
第七条定期考核与日常考核相结合的原则。
绩效考核按月定期进行。同时为了全面、准确、及时反映各部门、分公司(配送中心)、各岗位员工日常工作绩效情况,各岗位员工日常的工作态度、遵章守纪和任务完成情况,以“考核卡”(附表1)和“考核表”(附表2)的形式作为日常考核,与定期考核结合,奖惩兑现。考核卡上如直接列明了被考核人应扣罚的金额,则从考核后得出的被考核人绩效薪酬中直接扣减,但该次扣罚不再重复体现在月度及年度绩效考核中。
考核机构
第八条绩效考核领导小组是公司绩效考核的管理机构,负责制定、修订及解释公司绩效考核管理办法、各项考核指标及其细则;负责公司总经理、副总经理、各部门、分公司(配送中心)正职的考核;负责对各部门的绩效考核;负责指导、审查对下属单位(含加油站,下同)的绩效考核。
绩效考核领导小组办公室设在企管法规部,负责公司绩效考核的日常工作。
绩效合同
第九条绩效合同是以公司总经理作为发约人,被考核对象作为受约人,双方就工作目标以契约的形式所订立的协议。主要内容包括关键业绩指标和其他业绩指标(KPI)及其权重、管理效率评价指标(BSC)及其权重、受约人完成各类指标情况与其所得绩效薪酬之间的关系等。
第十条考核程序
1、考核的关键业绩和其他业绩类指标(KPI)的完成情况以财务报表为准,由财务部负责提供;
2、各部门、分公司(配送中心)管理效率评价(BSC)指标由绩效考核办公室按本办法组织相关人员进行考核。
对分公司(配送中心)、驻外联络站的考核主要以“对口”考核的形式进行。即由公司各职能部室根据各自管理范围内的业务、工作内容,制订对分公司(配送心)、驻外联络站的考核细则,按月打分。绩效考核办公室根据各职能部室所占权重计算分公司(配送中心)、驻外联络站的综合得分。
3、绩效考核办公室将关键业绩指标(KPI)以及管理效率指标(BSC)的考核结果进行汇总后提交公司考核领导小组研究评议,并向各部门、分公司(配送中心)通报考核结果。
第十一条考核要求
1、各部门、分公司(配送中心)在每月5日前将本部门副职以下(含副职)员工上一月绩效考核情况送公司绩效考核领导小组办公室备案。未按时、按要求报送考核结果的,扣减单位绩效薪酬2000—4000元。
2、各部门、分公司(配送中心)要对本部门绩效合同指标按月度分解,建立相应的考核台账;以表格形式按岗位分解本部门内部绩效考核的指标