文档介绍：咨询项目企划方案(精选多篇) 常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准) 一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法 1、几种常见项目编写方法介绍与比较; 2、项目建议书的逻辑结构与思路; 3、有关注意事项; 4、建议书案例点评。三、调研报告的编写方法 1、常见管理咨询项目的调研内容; 2、调研的一般流程和关键节点; 3、调研的工具选用与调研注意事项; 4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲(以实际培训时的课程大纲为准) 一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾 1、进场前准备; 2、启动仪式; 3、准备调研计划; 4、中高层访谈调研; 5、问卷调研与数据; 6、企业调研诊断报告与沟通; 7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨; 8、案例二次访谈计划与实施; 9、方案撰写; 10、提交、修改、完善; ……再提交、修改、完善。项目回顾与建议(对客户)。最后沟通,此次项目结案。四、项目成果 1、项目本身文案成果; 2、项目过程中的学****成果; 3、二次项目开发; 五、项目教训与经验分享 1、3个教训 2、5个经验 3、1个期望六、二次开发进展与开发构想深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。 l计划时间:(xx--xx) l计划内容:为公司提供6大系统服务。第一:企业发展战略规划与组织建设; :企业发展方向的规划第五:企业人才规划(招聘/考核/培训) 第六:品牌发展规划制定内容细则: 第一:企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工 5、人事管理 、工衣管理 、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度 tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二:营销部管理规划部分(一)营销中心的组织架构 1、编制设置原则: 2、岗位分类 3、机构及人员设置: (二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能(六)、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责: : 2、市场部所辖各岗位职责 3、销售部内各岗位的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 (七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 1、适用范围 2、基本原则 3、目标体系 4、目标的确立 5、薪金标准及人员编制 6、工资/奖金的提取及发放 (含市场部、商品部及销售助理) :生产部管理规划部分(一)生产部组结构(二)生产部人员配置(三)生产部作业流程(四)生产部工作职责(五)生产部各岗位职务说明书 (六)生产部员工绩效考核评分标准三:人力资源部管理规划部分(一)、人力资源部组织架构(二)、人力资源部人员配置(三)、人力资源部作业流程(四)、人力资源部工作职责(五)、人力资源部各岗位职务说明书