文档介绍：成本管理论文:浅论施工项目成本控制摘要:成本控制关系到金业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项冃全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本冃标的实现,使企业在激烈的市场竞争屮立于不败之地。关键词:施工项目;成本管理;控制1成本控制的必要性施工成本控制是指项口成本形成过程屮,在保证工期和质量满足要求的前提卜;对整个工程施工过程屮所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。进行指导、监督、调节和限制。并及时纠正偏差。把各项生产费用控制在计划成本范围Z内,以保证成木忖标的实现,从而降低项冃成本,提高企业经济效益。在施工承包合同中。施工成本一-般占合同总价的70%以上,所以,施工成本控制是成本控制的主要内容,是项目管理的核心。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用。降低成本支出:可以分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成木的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周期氏。投资规模大,技术条件和环境条件复杂,产品单件性鲜明,没冇标准的成木控制模式可以套用。施工成木控制难度大,进行施工成木控制是非常必要的。2成本控制原则全而性原则。要求从开工到竣工进行全过程的就丄成本控制,耍求项H全员、企业各部门参与,在施工进展的各个阶段连续进行,强调项目的屮间控制(动态控制)。科学性原则。为确保成本控制的冇效实施,成本控制要科学化。在成本控制过程中冇效地运用科学的控制方法,如预测少决策方法、冃标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出,要求通过下达指标、制定措施、检查监督及具他经济手段和法制手段來保证成本管理的有效性。目标管理原则。在项目实施之前,对项目要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、各班组,其至个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时解决,将成本控制置于一个良性循环Z中。成本责任制原则。成木管理的全面性,要求对施工项冃冃标成木进行层层分解,分段、分人以成木责任制作为保证。作为项目成本控制的第一责任人(项目经理),应对责任指标进行分析,制定项目目标成本,层层分解,责任到人,使降低成木指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩,使全员都为成木管理尽职尽责。例外管理原则。不经常出现的问题称Z“例外”问题,水利水电工程称Z为不可预见的问题。例如在工程施工中,本來材料价格是在计划和成本控制之中。但材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发住了失控现象等。为避免这种情况的发牛,可以采川科浮系统的成本预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情进行分析研究,在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些,以免造成更人的经济损失。3成本控制方法建立完善的成木控制体系。在成木管理依据上,要制定一套符合市场实际的内部施工定额。用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料。编制成本计划和下达成本控制指标,同时用来作为成本责任指标考核的重耍依据Z—。在组织上:首先要确定公司层血成木管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成木控制职权;其次要分别明确项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标,要把成本指标分解到所有相关部门和个人,实行全员控制。在政策上,要实行责、权、利