文档介绍：玩具厂特定人员资格管理规范顺联玩具厂标准作业规范书文件编号AD-WL60-01版本编号A/0页码1/2制订日期2000-5-1文件名称:特定人员资格管理规范目的:规范本公司特殊操作人员资格及其作业。范围:本公司管理者代表、仪器校验员、水电工、内部品质稽核员、检测人员等。:,需经外部培训,、电梯修订记录制订审核核准顺联玩具厂标准作业规范书文件编号FU-W18-40版本编号A/0页码2/2制订日期99-10-28文件名称:、电梯工必须获得中华人民共和国劳动部制的”特种作业人员操作证”才能从事水电、“特种作业人员操作证”的不得从事该项工作。、电梯工须定期进行年审。。,需经品质经理和ISO专员培训其品管知识、ISO要求、进料制程成品检测要求、检测仪器的使用等。,不合格人员不得从事该项工作。-W16-01版本编号A/0页码1/1制订日期99-10-28文件名称:表单使用说明目的:为确保表单使用及管理得到有效管制,特制定本说明。:品质体系中使用之所有表单均适用之。::。,由主管向行政部申请,行政部可予以登记。,以免造成浪费。表单的使用:,要求内容完整,字迹工整清晰,有要求审核的由责任人审核,必要时呈授权人核定。要求用蓝色、黑色或蓝黑以圆珠笔或钢笔填写,不得用铅笔或红笔填写。表单填写原则上不得修改,需要时,可删掉错误内容后,填写正确内容并签字。表单中的有涉及时间的填写以年月日为序。表单中有关项目内容:如填写代号或缩写时,需为通用之缩写或代号,否则不能使用。、保管与销毁:表单记录保管与销毁,依《品质记录管制程序》作业。,可用斜线划掉。。修订记录核准审核制订顺联玩具厂文件编号PM-W15--10-28文件名称:仓库管理规范目的:为使本公司的进出物料得以合理管制,进而保证生产正常运作特制订此规范。范围:适用于公司物料之进出管理。内容重点:本公司货仓分为塑胶原料仓、塑胶胶件仓、危险品物料仓、电子五金仓,包装材料仓、成品仓。仓库依据物料品名和规格划分不同的区域,货架。对不同品名及规格的物料进行编号,挂上物料标识。仓库人员每月须按《物料储存与搬运管制程序》对库存状况进行盘点。物料进出原则:依日期标识先进先出。所有物料出入库均要在料卡和材料及产品明细帐上逐一记录,做到“帐、物、卡”一致。仓库各走道不得放置任何物料及产品。禁止非仓管人员及未经批准人员随意出入物料存放区。物料区域严禁烟火,并有消防安全设备。《仓库管理规范》及《领料、报废、退料、补料作业规范》需悬挂于仓库。修订记录核准审核制订顺联玩具厂标准作业规范书文件编号PM-W15-02版本编号A/0页码1/6制订日期2000-5-1文件名称:领料、报废、退料、补料作业规范目的:为使本公司的生产物料得以合理领用,进而保证生产正常运作及产品之正常落货特制定本规范。范围:适用于本公司各部门领料、报废、退料及补料的控制。内容重点:车间各部门根据PMC之《生产物料发放通知单》开出《领料单》(附件一)到仓库领取物料。《领料单》需详细填写物料编号、名称、需求数。《领料单》领料数不得超过“生产物料发放通知单”上要求之发放数。《领料单》必须有领料部门主管批准,方可到仓库领料。仓库根据各部门《领料单》之需求数发放料,首先需核对《领料单》之需求数是否有超过“生产物料发放通知单”所要求之发放数,在不超过情形下,按《领料单》要求数发放物料。。、种类分类车间申报报废物料时经IPQC检验确定物料是否报废。经IPQC确认报废