文档介绍：执行“三重一大”决策制度的实施办法XXXXX分公司执行“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则笫一条根据《中国共产党党章》、《中国共产党党执行“三重一大”决策制度应当坚持以下原则:(一) 依法依规决策;(二) 科学、民主、集体决策;(三) 党管干部;(四) 厂务公开。笫三条本规定适用于分公司党委、行政领导班子讨论、决定和执行的“三重一大"事项。第二章“三重一大”制度的内容第四条“三重一人”制度是指企业“重人决策、重要人事任免、重人项目安排及人额度资金运作,必须经集体讨论做出决定”的制度,简称“三重-人程(一) 重大决策内容包括:1、 贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策部署;12、 涉及企业党的建设、思想政治工作、企业文化、精神文明建设和党风廉政建设等工作中的垂大事项;3、 公司的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;4、 年度计划、年度工作报告,以及内部机构设路、职能调整等重人生产经营管理事项;5、 企业改制、改革、注销或者变更,投资参股、国冇产权转让等重大资木运营管理事项;6、 企业用工制度、分配方案、经营者年薪以及职工年金、医疗保险、养老保险等涉及职工重大切身利益的事项;7、 其他有关企业改革、发展、稳定的重大事项。(二) 按照干部管理权限,重要人事任免包括:1、 分公司党政联席会聘解中层领导干部;2、 分公司党委会任免党群中层干部;3、 分公司后备T部的确定;4、 分公司屮层领导干部因违反党纪、政纪需要给了撤职以上党纪、政纪处分的核准;5、 获得分公司级别及以上荣誉称号的评选或推荐;6、 其他干部管理的重大事项。(三) 重大项口安排包括以下项口的审批、核准:1、 年度投资计划;2、 应当向犬津公司报告的重人投资事项;23、 重要物资、设备购賂等重大招投标管理项目;4、 重大工程建设项目及其他重大项目。(四)大额度资金运作事项“三重一大”的决策机构、决策形式和决策程序笫五条决策机构和决策形式:(一) 集体决策机构为:党委会、党政联席会、职工代表大会等。(二) 集体决策形式为:上述决策机构按照有关规定程序准备议题,召开会议,会上坚持民主集中制,充分讨论,经表决通过,批准实施。除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。(三) 需经上级有关部门、天津公司审批的事项,经相关会议审议,形成会议决议报经上级有关部门、天津公司批准后组织实施。(四) 研究决定企业改制、重组等涉及职工切身利益的重大问题时,应事先听取工会和职工代表的意见,提交职工代表大会市议、通过,做出决定后依法办理。第六条重大决策、重大项忖安排及大额度资金运作应当履行以下程序:(一) 可行性研究。在重大决策、重大项口安排和大额度资金运3作做出决策前,应由冇关部门对所涉及的事项立项进行科学、审慎的可行性研究和论证,并形成立项报告;对投资项1=1根据必要性聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行充分的风险评估;在上会前,提交立项报告和风险评估报告。(二) 事前沟通。党政主要领导在决策前应就决策议题进行充分沟通,以便取得一致意见。(三) 集体研究决策。企业重人决策、重人项目安排和人额度资金运作,以会议形式实行集体决策。集体决策要坚持民主集中制,确保科学、民主决策。在会前,将决策事项告知参会人员,充分听取与会人员意见。会议上,决策人员要对决策事项表明同意、不